ASIP – Agence des Systèmes d’Information partagés de Santé

À compter du 1er juillet 2007, la loi française exige que chaque bénéficiaire d’une assurance santé qui en formule la demande puisse disposer d’un dossier médical électronique ou DMP. L’ASIP, l’agence publique désignée pour gérer ce projet, est chargée de concevoir, d’élaborer et de mettre en place le DMP.

Le but de la mission était de donner les éléments nécessaires au GIP-DMP pour fonder le choix d’un modèle économique pour le DMP. Cela consistait plus précisément à éclairer les membres du GIP sur les conditions économiques et financières de la généralisation du DMP.

Le projet a donné lieu à l’élaboration du « Business Case » du DMP avec :

• La valorisation de 3 scénarii sur la base d’hypothèses (étude d’impact leviers /gains)
• La détermination des principaux indicateurs financiers (VAN, TRI, DR etc.)
• L’identification d’indicateurs de suivi de performance
• La mise à disposition du GIP-DMP de l’outil de simulation pour assurer le suivi de la généralisation du DMP
• La présentation d’éléments de gestion du changement avec un focus sur les principaux messages et attentes recueillis auprès des acteurs du DMP (communication…)
• La définition d’une feuille de route intégrant les principaux éléments de plan d’actions

La mission a été découpée en 4 chantiers :

• Module 1 : sélection d’éléments de comparaison internationaux (benchmark) 
  • Positionnement du projet français par rapport aux projets de mise en place d’un dossier médical électronique de même envergure dans le monde
  • Identification d’éléments de coûts et d’éléments de RSI dans les projets étrangers
  • Analyse des leviers activés dans les autres pays

• Module 2 : analyse des coûts et revue des orientations budgétaires à 5 ans du GIP
  • Estimation des coûts par an et par DMP,
  • Identifiant des parties fixes et variables de la phase de généralisation
  • Identification des points de vigilance et priorités budgétaires

• Module 3 : analyse de la valeur du projet (Adaptation de la méthodologie MAREVA/AVALYS)
  • Identification des éléments de RSI qualitatif et valorisation du potentiel de gains
  • Identification des risques relatifs au projet (freins)
  • Identification et hiérarchisation des leviers à activer pour améliorer la généralisation

• Module 4 : construction du modèle économique (mécanique) sur la base des chantiers précédents
  • Elaboration d’un outil de simulation économique modélisant le comportement des acteurs (freins), intégrant toutes les hypothèses disponibles et permettant d’évaluer l’horizon de retour sur investissement.