Une mort lente et parfumée – Lettre Stratégie n°50

Nos Lettres Stratégie sont publiées tous les 2 mois environ. Elles détaillent les convictions de BearingPoint sur des problématiques de stratégie opérationnelle, qu’il s’agisse de la place du Directeur des Achats dans l’entreprise ou comment faire face au déclin de marchés clés. Le ton se veut agréable et décalé et le contenu innovant.

Pour beaucoup de grandes entreprises, le problème fondamental n’est plus de savoir faire face à une croissance rapide mais bien de maîtriser leur propre gigantisme. Le chemin qui sépare la maturité compétente d’une part, et la sénilité de l’autre, est alors bien étroit : on observe trop fréquemment les symptômes inquiétants de l’entreprise vieillissante.

Leur vie, leur mort, prennent parfois l’allure du classique film noir. Les scénarii sont toujours similaires, avec en toile de fond une sorte de Titanic tout occupé à se gérer lui-même mais avec la mort aux trousses. Si le ciel peut attendre, les réalités économiques ne peuvent souffrir les mêmes rebondissements : le surinvestissement autour de la « vache à lait », la tentative de diversification avortée par excès de prudence, une direction endormie pour qui le glas a sonné en attendant les vertiges et sueurs froides de la liquidation ou du sauvetage étatique…

Si le happy end n’est jamais acquis, l’empire peut toutefois contre-attaquer en redéployant ses ressources sous-employées et en étant à l’écoute du marché, et des héros dirigeants aux personnalités charismatiques peuvent leur redonner la fureur de vivre…