Analyse des processus opérationnels des achats techniques (approvisionnement)

Il a été demandé à BearingPoint d'étudier les possibilités d'accroître l'efficacité et l'effectivité des processus opérationnels sur les achats techniques (approvisionnement). Plus précisément, il s’est agi de renforcer le rapport coûts/bénéfices de tous les processus concernés, d’accroître la satisfaction des clients et apporter des recommandations pour une structure organisationnelle optimisée.

• Une vision transparente des processus opérationnels et de la structure organisationnelle
• Une évaluation de l’existant des processus et de la structure organisationnelle
• Une situation future « To-Be » sur Processus et structure organisationnelle avec l’évaluation des économies en termes d’effectifs et de dépenses
• Une Feuille de route avec priorisation des étapes clés pour la mise en place réussie des processus et de la structure organisationnelle future

L’équipe BearingPoint a apporté une expertise considérable dans le domaine des achats techniques « l’approvisionnement », de l’amélioration des processus et de la transformation organisationnelle.

• Analyse et évaluation de tous les processus opérationnels concernés au sein de GRT
• Elaboration d’un concept d’optimisation pour l’amélioration des processus (en définissant les processus futurs et initiatives spécifiques)
• Elaboration d’une structure organisationnelle optimisée du département « Approvisionnement Technique ». Définition des rôles et des responsabilités dans les processus d'achats stratégiques et organisationnels
• Elaboration d’une feuille de route pratique