Cartographie et évaluation des compétences de la force de vente d’une entreprise du secteur de l’énergie.
Un acteur majeur du secteur de l’énergie.
Pour la force de vente d’une grande entreprise du secteur de l’énergie, cartographie des postes, référentiels des emplois et des compétences, animation d’une campagne d’évaluation et recommandations d’actions RH : accompagner la montée en compétence et pérenniser le processus d’évaluation.
Les objectifs du projet
Afin d’atteindre ses ambitions stratégiques 2012 dans un environnement extrêmement concurrentiel, l’entreprise a souhaité transformer sa structure commerciale et lancer un projet commun de cartographie des compétences de leur Sales Force, soit 3000 personnes réparties dans 80 pays.
Des résultats mesurables et concrets
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Rationalisation des descriptions d’emplois : passage de 250 à 15 descriptions d’emplois, cartographie des compétences et des postes, mise en place d’une librairie de 21 compétences Comportementales, Managériales et Fonctionnelles sur la base de benchmarks externes, définition des niveaux de compétences requis par emploi-type
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Animation de la campagne d’évaluation des compétences : mise en place d’un questionnaire d’évaluation des compétences (en ligne, 2 versions employé/manager, 7 langues), analyse des résultats et recommandations individuelles et collectives,
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Pérennisation de la démarche : organisation et structuration des campagnes d’évaluation, formalisation des parcours de formation et définition des aires de mobilité
BearingPoint a employé une solution simple mais efficace qui a permis d’impliquer 3 000 membres du personnel dans le processus d’évaluation.
