Logistique et distribution

Les niveaux de performance de domaines tels que les niveaux de service, le coût logistique et l’inventaire varient d’un distributeur à l’autre, même s’il est difficile d’identifier exactement ces variations car tous les Indicateurs Clés de Performance (KPI) en rapport avec la Supply Chain ne sont pas rendus publics. Une chose est sûre : la concurrence est rude, les clients sont de plus en plus exigeants et les chaînes logistiques de plus en plus difficiles. Il n’est pas surprenant que de plus en plus d'entreprises lancent des programmes pour réduire les coûts directs et augmenter la disponibilité des produits pour les clients.

Notre proposition de valeur

BearingPoint aide les entreprises à optimiser l’efficacité des entrepôts et des opérations des centres de distribution, en se basant sur une analyse des flux et réseaux de distribution et la définition optimale du nombre de centres de distribution et de points de transbordement. L’optimisation des opérations des centres de distribution revient surtout à utiliser les actifs fixes et variables de façon optimale. Au final, les coûts de logistique ne devraient pas dépasser environ 4,5% des ventes, et les taux de services aux magasins ne devraient pas être inférieurs à 90%.

Contact

  • Philippe Chaniot

  • Matthias Loebich

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