Production

La mondialisation du marché et les nouveaux modes de consommation ont un impact important sur la variabilité du mix produit et la volatilité des volumes. Suivre ces exigences est de plus en plus complexe pour les responsables de production : ils souffrent généralement d'une intégration insuffisante avec les autres services, et ont des difficultés récurrentes pour faire face à des changements rapides.

La situation devient encore plus critique quand ils manquent de visibilité sur les capacités de fabrication et les délais d’approvisionnement de leurs fournisseurs. Les systèmes de production ont également tendance à évoluer : passant des produits à des services, nécessitant encore plus de réactivité et une orientation marché. Enfin, les aspects sociaux et les considérations en matière de développement durable entraînent un surcroît de complexité pour les responsables de production, très rarement consultés aux premiers stades de la définition de la chaîne de valeur.

 

Notre proposition de valeur

Nos équipes de consultants composées d'experts sont capables d’aborder toutes les dimensions de la production.

Nos compétences comprennent la stratégie industrielle, l’ingénierie, la gestion des données produit, l’approvisionnement, la sous-traitance, la production, la gestion des fournisseurs et la logistique. Cela nous permet d’aider nos clients à mieux intégrer leurs procédés de fabrication et à créer des chaînes de valeur homogènes qui incluent les fournisseurs extérieurs.

Nous pouvons répondre à vos questions via la définition de stratégies à moyen et long termes, grâce à notre connaissance des meilleures pratiques de l’industrie et des comportements des marchés.

Nous améliorons la productivité et la flexibilité des chaînes de production à l’aide de techniques d’ingénierie et de fabrication Lean.

Nous aidons enfin nos clients à créer des organisations ad hoc avec des équipes transverses pour aller au-delà des barrières internes et contrôler l'ensemble de la chaîne de valeur. Notre capacité à établir une gestion transversale est décisive pour passer d’un marché entrainé par le produit à un marché orienté vers le service.

Contact

  • Philippe Chaniot

  • Matthias Loebich

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