PLM - Stratégie

    "Vos produits de demain sont votre problème d’aujourd’hui" : sans développement continu et lancements sur le marché de nouveaux produits, aucune entreprise innovante ne peut survivre. C’est la raison pour laquelle la Gestion du Cycle de Vie du Produit (Product Lifecycle Management) est l’un des processus les plus importants. Il est le moteur de toute entreprise innovante. 

    L'un des défis consiste à maîtriser la complexité croissante des produits et processus. La conception des produits de haute technologie fait intervenir plusieurs disciplines techniques. Les sous-systèmes mécaniques, électriques et électroniques sont de plus en plus associés à des logiciels et hardware intégrés. Les groupements importants de fournisseurs nationaux et internationaux doivent travailler en parfaite collaboration. Ils doivent synchroniser leurs travaux pour que tous les composants et sous-systèmes d'un produit répondent aux exigences du marché et des clients en termes de forme, d’adéquation, de fonction et de conformité. De plus, chaque nouveau produit doit être industrialisé de façon efficace sans avoir d'impact sur la production. Enfin, l’obsolescence, l’élimination et le recyclage doivent être correctement effectués. La plus grande difficulté tient au processus extrêmement itératif  du Cycle de Vie d’un Produit, qui doit en outre tenir compte des nombreuses demandes de changement émanant des fonctions internes, des fournisseurs et des clients. Les solutions logicielles intégrées renforçant le PLM doivent donc organiser le volume important des données liées au produit, les variances et de configurations, ainsi que les documents qui en sont issus.

    La stratégie de BearingPoint concernant le PLM est adaptée selon des critères préalables spécifiques. L'important est de clarifier l’impact du PLM sur les moteurs d’activité de l’entreprise, à savoir le délai de mise sur le marché, les réductions des coûts, les améliorations qualitatives ou les questions de conformité. Des estimations des bénéfices qualitatifs et quantitatifs potentiels peuvent également être produites à partir de ces discussions. Afin de vous donner des éléments de décisions de gestion et budgétaires, nous évaluons des solutions PLM alternatives, nous estimons les coûts, nous procédons au calcul des retours sur investissement et produisons la feuille de route PLM.

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    • Patrick Palmgren

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