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Les professionnels de la fonction achat font face à un défi majeur : comment économiser tout en continuant à offrir un haut niveau de services ?

La pression des concurrents, les innovations technologiques, l’évolution du panel de fournisseurs et la volatilité du prix des matières premières renforcent l’influence de cette fonction dans l’ensemble des organisations.

Les acheteurs doivent être capables d’anticiper les risques, d’exiger des innovations de la part de leurs fournisseurs et de concilier les objectifs potentiellement contradictoires des différents services.

Expertise

Nous vous aidons à définir votre stratégie achats et nous vous accompagnons dans sa mise en œuvre opérationnelle.

Notre approche associe vision et pragmatisme. Nous avons des convictions fortes qui tiennent compte de vos éléments de contexte clés et qui nous permettent de construire une cible et un plan d’action adaptés à vos programmes de transformation.

Notre équipe a orchestré avec succès de nombreux projets de transformation achats pour un grand nombre d’entreprises mais aussi d’administrations publiques.

Nos offres clés

Contrôle et planification globale

Nous envisageons la planification de l’approvisionnement comme un processus continu de définition de la stratégie d’achats, de dérivation des volumes d’achat et des décisions à prendre pour optimiser également la possibilité de réaliser des économies.

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Outils informatiques et soutien IT au système

Les systèmes d’information sont les principaux catalyseurs pour accroître l’efficacité des processus d’achat. Ces systèmes peuvent aider à améliorer les acquisitions, l’approvisionnement, la facturation, la gestion du contenu, l’analyse des dépenses, ainsi que la gestion des contrats et des fournisseurs.

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Évaluation de la performance organisationnelle

Nous aidons nos clients à modifier leurs performances dans le domaine de l’approvisionnement. Nous commençons en évaluant leur position au sein d’un modèle de maturité concernant l’approvisionnement. Cela comprend une analyse des écarts en comparant les pratiques d’approvisionnement actuelles avec les meilleures techniques d’approvisionnement.

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Optimisation du processus Source-to-Pay (processus de l’approvisionnement au paiement/à la facturation)

Notre chaîne d’approvisionnement-service d’achat couvre la définition de la stratégie par catégories, l’analyse de l’organisation, l’amélioration des performances (économies), des méthodes éprouvées pour optimiser les processus d’achat et de passation des marchés, ainsi que l’expertise en ce qui concerne le système d’information P2P.

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Gestion des fournisseurs stratégiques

Les initiatives visant à développer des relations avec les fournisseurs sont essentielles pour relever de nouveaux défis et augmenter la création de valeur au sein des entreprises.

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Gestion de la valeur

Notre offre Chaîne d’approvisionnement-Achats couvre la définition de la stratégie par catégories, l’analyse de l’organisation, l’amélioration des performances (économies), des méthodes éprouvées pour optimiser les processus d’approvisionnement et de passation des marchés, ainsi que l’expertise en ce qui concerne le système d’information P2P.

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We innovate through these solutions:

Sourcing Maturity Assessment Services

Enable an increased efficiency of your sourcing setup, assess and plan your strategic change

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Transparency on EFPIA transfer

Healthcare transparency: a clearer view on the interdependencies between laboratories and healthcare professionals

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Publications


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