Strategien in die Praxis bringen – mit Objectives und Key Results (OKRs)

Strategie und Umsetzung sollten im Unternehmen eng verknüpft sein. Doch die Praxis sieht anders aus: Führungsteams definieren zwar ehrgeizige strategische Ziele, doch es bleibt eine dauerhafte Herausforderung, diese dann auch konsequent – über alle Teams und Funktionen hinweg – umzusetzen. Da konkurrieren verschiedene Initiativen, die Transparenz über Fortschritte lässt zu wünschen übrig, und Abläufe bleiben in traditionellen Planungszyklen verhaftet. So können sich Unternehmen kaum auf die wirklich wichtigen Ziele konzentrieren.

Gemeinsam mit dem Führungsteam eines Unternehmens entwickelt BearingPoint einen OKR‑Rahmen, der dessen Strategie in messbare Ergebnisse übersetzt. Eine Abstimmung der Führungsebenen, ein strukturierter Rollout und gezieltes Coaching helfen dabei, die OKRs in der Praxis zu verankern: als Betriebsmodell, das die tägliche Arbeit im gesamten Unternehmen wirksam steuert.

Warum OKRs einführen?

Viele Unternehmen arbeiten auch heute noch mit Key Performance Indicators (KPIs), um Leistung zu messen und den Fortschritt auf dem Weg zu strategischen Zielen zu verfolgen. KPIs liefern zweifellos wertvolle Einblicke – allerdings tun sie dies in der Regel rückblickend: Sie messen Ergebnisse, wenn Initiativen abgeschlossen sind. Will man dagegen während der laufenden Arbeit wissen, ob Teams auf dem richtigen Weg sind, bieten sie nur wenig Orientierung.

Unternehmen aller Branchen und Größen suchen deshalb nach einer Form der Leistungsmessung, die zukunftsorientierte Indikatoren liefert, die Koordination von Teams fördert und die tägliche Arbeit direkt mit strategischen Prioritäten verknüpft. Diese Suche ist auch eine Reaktion auf die tiefgreifenden Veränderungen durch KI, die kürzere, agilere Planungszyklen erfordern.

OKRs unterstützen diesen Wandel, indem sie qualitative strategische Ziele mit messbaren Schlüsselergebnissen verbinden: So kann das Unternehmen den laufenden Fortschritt auf dem Weg zu relevanten Ergebnissen nachverfolgen. Zudem beschleunigen OKRs den operativen Takt, sodass man Prioritäten alle drei bis vier Monate überprüfen und anpassen kann. Die weiter entfernten Ziele bleiben auch weiterhin im Blickfeld – der entscheidende Unterschied liegt darin, dass Unternehmen sich nicht mehr allein auf langfristige Planungszyklen verlassen müssen.

Viele Unternehmen haben schon Pilotprojekte gestartet, um OKRs einzuführen, sind in der Umsetzung dann aber nicht über den ersten Zyklus hinausgekommen. Gilt das auch für Sie? Wagen Sie einen neuen Anlauf – wir unterstützen Sie gern.

Wie OKRs helfen, die Strategie umzusetzen 

Ein OKR‑Rahmen verbindet zwei sich ergänzende Elemente:

• Objectives -  Objectives definieren die strategische Zielrichtung: Qualitative Aussagen beschreiben, wohin sich eine Organisation, ein Team oder eine Initiative entwickeln soll.
• Key Results - Key Results messen, wie das Unternehmen auf dem Weg zu diesen Objectives vorankommt: Konkrete quantitative Indikatoren zeigen an, ob bedeutende Fortschritte erzielt werden.

Das Zusammenspiel dieser beiden Elemente verbindet die Strategie mit der Umsetzung. Teams verstehen besser, welchen Beitrag sie leisten und wie Erfolg gemessen wird. Gleichzeitig kann das Management den Fortschritt in der gesamten Organisation besser überblicken.

Anders gesagt: OKRs legen den Fokus auf messbare Ergebnisse statt auf reine Aktivitäten. Dieser Perspektivwechsel fördert eine kontinuierliche Reflexion – Teams können jederzeit überprüfen, ob ihre Arbeit die gewünschten Resultate liefert, und das in einem deutlich höheren Takt als bei traditionellen KPI‑Reporting‑Zyklen.

OKRs erfolgreich einführen

Auch wenn die Grundprinzipien von OKRs leicht verständlich sind: Ihre wirksame Einführung ist nicht damit erledigt, Zielvorgaben und Messgrößen zu formulieren. Damit sie wirklich erfolgreich sind, müssen alle Führungsebenen an einem Strang ziehen, es muss einen klaren Steuerungsrahmen geben, und die Ergebnisorientierung muss in den Arbeitsweisen verankert sein.

Hier sind neue Arbeitstakte ebenso gefragt wie der Aufbau interner OKR‑Kompetenzen – Teams im gesamten Unternehmen sollen verstehen, welchen Beitrag sie mit ihrer Arbeit zu den strategischen Prioritäten leisten. Ohne diese Voraussetzungen wird kaum eine OKR-Einführung über den ersten Zyklus hinauskommen.