Next-Gen SAP
Der Wechsel zu SAP S/4HANA bildet die Basis für die digitale Innovation von morgen
Der Wechsel zu SAP S/4HANA bildet die Basis für die digitale Innovation von morgen
Die Warenwirtschaft befindet sich in einem großen Umbruch. Mit neu aufkommenden Technologien auf dem Markt wie Internet der Dinge, maschinelles Lernen und Automatisierung, benötigen Unternehmen – wahrscheinlich auch Ihres - ERP-Technologien, die diese neuen Innovationen unterstützen können. Die Antwort von SAP lautet S/4HANA.
Für Führungskräfte beseitigt HANA Engpässe in ihrer Entscheidungsfindung und ermöglicht ihnen, in Echtzeit auf neue Herausforderungen und Chancen zu reagieren. Für die Mitarbeiter bietet es eine neue, vereinfachte und anpassbare User Experience, die die Benutzerakzeptanz fördert und die Arbeit erleichtert. Und vor allem bildet es die Grundlage, auf der transformative Technologien schnell eingesetzt, integriert und genutzt werden können, um das Produkt- und Serviceangebot sowie die Kundenerfahrung zu verbessern.
Die Umstellung auf S/4HANA hat für zahlreiche SAP-Kunden hohe Priorität, doch die Realisierung erweist sich in vielen Fällen als nicht ganz einfach.
Von den 410.000 SAP-Kunden haben bisher nur 9% den Wechsel zu S/4HANA vollzogen oder streben diesen an. 91% der Kunden sind bereits in der Umstellungsphase oder werden dies voraussichtlich tun. Für viele CIOs, CFOs und CEOs ist es eine Chance, bestehende Prozesse, die Organisation und IT-Strategie neu zu bewerten. Da diese Übergangsprojekte jedoch in technische Umstellungen münden, wird bald ein Engpass in der gesamten Branche erwartet, da die Nachfrage nach bereits ausgebildeten SAP HANA-Experten in die Höhe schießt.
Schon jetzt fällt vielen Unternehmen die Implementierung und Skalierbarkeit schwer, und zwar ohne Berücksichtigung von SAP Transition Services, die über die Basisimplementierung hinausgehen und wertvolle, auf das Unternehmen zugeschnittene HANA-Anwendungen bereitstellen.
Glücklicherweise stehen Ihnen viele Möglichkeiten offen, wenn Sie Ihre HANA-Transformation schnell und effektiv meistern wollen:
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Die aktuellen Entwicklungen zeigen es deutlich: Die Dynamik der Digitalisierung der Verwaltung muss weiter zunehmen. Mit dem 20. eGovernment-Wettbewerb wollen BearingPoint und Cisco die besten Projekte und damit die Treiber der digitalen Verwaltung auszeichnen. Bewerber können ihre Digitalisierungs- und Modernisierungsprojekte für die Verwaltung in 6 Kategorien einreichen.
The retail industry has undergone several major transformations, challenges, and disruptions during the past 20 years. Several external factors shaped this transformation such as macroeconomic conditions, demographic changes, evolutions in consumer behavior and the democratization of new technologies.
Eine aktuelle Studie der Management- und Technologieberatung BearingPoint zeigt: In Sachen Predictive Maintenance hat sich viel getan. Dieser Industrie 4.0-Ansatz wertet Prozess- und Maschinendaten aus und ermöglicht dadurch eine proaktive Wartung und Instandhaltung. Jedes dritte Unternehmen hat bereits Projekte über die Pilotphase hinweg umgesetzt. Noch vor drei Jahren war nur jedes vierte Unternehmen derartig aktiv.
Unternehmen, die sich für eine gemeinsame und ganzheitlich strategische Ausrichtung aufstellen wollen und simultan den Finger am Puls der Zeit haben, würden heutzutage die Managementmethode OKR ausprobieren. OKR ist die Abkürzung für "Objectives and Key Results" (Ziele und Schlüsselergebnisse).
In its latest study with marketing professionals, BearingPoint provides an overview of the major trends in data, KPIs, dashboards, and governance, offering CMOs lessons on measuring and getting the most out of their marketing campaigns.
