Zusammenfassung
Premium-Elektrofahrzeughersteller Polestar benötigte einen klaren Überblick über seine Nachhaltigkeitsstrategie und hat seine Initiativen priorisiert und gleichzeitig auf die globale Strategie abgestimmt. Durch die Bereitstellung von Nachhaltigkeitsexpertise und Best Practices unterstützte BearingPoint Polestar bei der Definition einer strategischen Roadmap, die der Lieferkette mehr Klimaneutralität, Kreislaufwirtschaft, Transparenz und kulturelle Inklusion für eine grüne Zukunft ermöglicht.
Nachhaltigkeit der Lieferkette ist ein „Muss“, keine Option
In den letzten Jahren hat China damit begonnen, Vorschriften zugunsten des Umweltschutzes zu ändern, die für verschiedene Industriezweige gelten, darunter auch für die Automobilindustrie.
Polestar, ein weltweit tätiger Automobilhersteller und Händler von hochwertigen rein elektrischen Fahrzeugen, wollte diese ökologischen Anforderungen proaktiv angehen und seine Lieferkette stärker auf nachhaltige Praktiken ausrichten. Als Unternehmen mit Hauptsitz in Schweden, das überwiegend in China tätig ist, wollte Polestar ein besseres Verständnis für seine Nachhaltigkeitsstrategie erlangen und Initiativen priorisieren, die zugleich mit seiner globalen Strategie in Einklang gebracht werden sollten.
Das Unternehmen benötigte eine allgemeine Empfehlung, wie bestehende Prozesse und KPIs geändert werden müssen, um den Anforderungen einer nachhaltigen Lieferkette gerecht zu werden, aber auch eine spezifische Beratung, wie diese an die veränderten chinesischen Vorschriften angepasst werden können. Polestar musste daher eine gemeinsame Vision für alle Abteilungen und Funktionen - einschließlich Supply Chain, Marketing, Vertrieb und IT - in Bezug auf ihre Nachhaltigkeitsstrategie und -maßnahmen entwickeln, um die länderübergreifende Zusammenarbeit für die Erreichung der gleichen Ziele verbessern.
Nutzung der Expertise über Nachhaltigkeit in der Lieferkette und deren Übertragung auf den chinesischen Markt
BearingPoint unterstützte Polestar mit einem vierstufigen Ansatz, der in einer strategischen Roadmap resultierte, die kurz-, mittel- und langfristige Ziele umfasst. Zunächst analysierte das Projektteam die aktuellen nachhaltigen Source-to-Pay-Prozesse und den Reifegrad der Lieferkette mithilfe eines Bewertungsfragebogens. Dabei wurden alle wichtigen Bereiche wie Beschaffung und Einkauf, Produktion, Logistik und Marketing berücksichtigt. Anschließend ermittelte BearingPoint die bestehenden Initiativen des Kunden, die für deren Implementierung erforderlichen Fähigkeiten sowie die damit verbundenen Probleme. Anschließend wurden führende Praktiken in diese Initiativen integriert, gefolgt von einer Analyse der fit/gap-to-industry Benchmark und der globalen Nachhaltigkeitsaspekte. Daraus ergab sich das Zielbild einer nachhaltigen Beschaffungs- und Einkaufsabteilung. Schließlich definierte BearingPoint neue Prozesse und spezielle Tools zur Unterstützung dieser Aktivitäten, wie zum Beispiel eine Beschaffungsentscheidungsmatrix.
Mehr Umweltfreundlichkeit durch Verbesserung von Strategie und Roadmap
Polestar entwickelte eine klare Vision und ein gemeinsames Verständnis seiner Nachhaltigkeitsstrategie für alle Abteilungen und Funktionen in seiner chinesischen Niederlassung, einschließlich einer umfassenden Roadmap zur Entwicklung von Initiativen für die nächsten drei Jahre. Die Strategie von Polestar umfasst nun bewährte Praktiken der Nachhaltigkeit, die es der Lieferkette des Unternehmens ermöglicht, Klimaneutralität, Kreislaufwirtschaft, Transparenz und kulturelle Integration für eine grüne Zukunft zu verbessern.
Mit Hilfe neuer, spezieller Tools kann Polestar nun datengestützte Entscheidungen für seine Lieferantenbeschaffungsprozesse treffen. Dabei kann das Unternehmen die Nachhaltigkeit seiner Zulieferer aus wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Sicht bewerten und überwachen sowie das Verhältnis zwischen Kosten und Nachhaltigkeitsvorteilen einschätzen. Auf diese Weise können auch die Zulieferer von Polestar aufgefordert werden, ihr Leistungsangebot zu verbessern, indem sie umweltfreundlichere Ansätze in ihre eigenen Lieferketten integrieren.
Great collaboration with BearingPoint to integrate sustainability management into Polestar’s global procurement process. The project driven by BearingPoint enables us to align Polestar’s supply chain sustainability ambitions with suppliers and help us to identify priorities and track progress for the areas of improvement.
Ellie Wu, Global Head of Procurement at Polestar
Client
Polestar ist ein Hersteller von Premium-Elektrofahrzeugen, gegründet von Volvo Cars und der Geely Holding, mit Hauptsitz in Schweden. Das Unternehmen verfügt über zwei Produktionsstätten in China und plant weitere Produktionsstätten in den USA. Derzeit sind Polestar-Fahrzeuge in 14 Ländern in Europa, Nordamerika und China erhältlich und auf den Straßen präsent.
