HR-Transformation für französische Regierungsministerien

Ziele des Projekts

BearingPoint wurde damit beauftragt, Vorhersagen zu Personalanforderungen zu treffen und eine HR-Roadmap zum Sollzustand für die nächsten drei bis fünf Jahre zu erstellen, basierend auf den erwarteten Kompetenzen, Örtlichkeiten und Strukturen, einschließlich einer qualifizierten GAP-Analyse.

Messbare und nachhaltige Ergebnisse

• Die grundlegenden HR-Strukturen und -Kompetenzen wurden im Einklang mit neuen Kundenaufgaben und den derzeitigen finanziellen Engpässen in der Verwaltung neu gestaltet und gewichtet.
• Die sich daraus ergebenden detaillierten HR-Roadmaps beinhalteten Pläne für Schulungsprogramme, Versetzung von Mitarbeitern, Einstellungsrichtlinien, Beschäftigungsstrukturen und Funktionen für über 150.000 Mitarbeiter. Sie trugen dazu bei, die Qualifikationen der Mitarbeiter an die Anforderungen der öffentlichen Verwaltung anzupassen.
• Die Personalpolitik wurde neu gestaltet, um demografischen Problemen gerecht zu werden und um die Entwicklung der Roadmaps voranzutreiben. Dies passierte sowohl zentral als auch in den Regionen, um Versetzungen innerhalb der öffentlichen Verwaltung zu fördern. 

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