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Globalisierung, Digitalisierung, Urbanisierung, Plattform-Wirtschaft: Vier Worte, die beschreiben, in welchem Umfeld CEO’s ihre Unternehmen voranbringen müssen. Wir unterstützen bei der Entwicklung von Innovationen und neuen Geschäftsmodellen sowie bei der Entwicklung erfolgreicher Digitalstrategien, um ein wertschöpfendes Wachstum zu generieren.

In der heutigen Zeit haben Unternehmen mit erhöhtem Wettbewerb entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu kämpfen -  durch die Konkurrenz durch neue Start-Ups und durch die rasante Entwicklung von Geschäftmodell- und Produktinnnovationen. Daher ist es zwingend notwendig, sehr agil und reaktionsfähig zu sein.

Eine Digitalstrategie, die einen allmählichen, schrittweisen Wandel vorsieht, ist für den heutigen sich rasant verändernden Markt ungeeignet: Unternehmen müssen sich der Idee eines großen Ökosystems annehmen, um alle Innovationen zu bündeln und Werte zu schaffen.

Die Antwort des Markts darauf ist ein auf Plattformen basierendes Geschäftsmodell, welches die höchste Wertschöpfung in Bezug auf die Ertragslage ermöglicht.

Die erfolgreiche Wachstumsstrategie von heute ist die Disruption von bisherigen Geschäftsmodellen, die erfolgreiche und rechtzeitige digitale Transformation, die Optimierung aller Prozesse und, mehr denn je, der Kundenservice.

Wie BearingPoint Werte schafft

Um diese Ziele zu erreichen, bieten wir eine Reihe von Lösungen zum Generieren von Wachstum, die unseren Kunden geholfen haben, neue Wachstumschancen in einer oder mehrerer dieser vier Schlüsseldimensionen zu identifizieren: Neue Märkte, neue Kunden, neue Produkte/Dienstleistungen und neue Geschäftsmodelle inklusive auf digitalen Plattformen basierende Geschäftmodelle.

Wir analysieren zukünftige Trends, um Ideen für Wachstum zu generieren, die nicht nur heute relevant sind, sondern auch in naher und ferner Zukunft.

Unsere Lösungen für Wachstumsstrategien fokussieren sich auf folgende drei Herausforderungen:

  • Entwicklung einer nachhaltigen Wachstumsstrategie: Gesamtstrategien und Strategien für einzelne Geschäftsbereiche, strategische Planung (PMT), 360° Nachhaltigkeitsstrategie, disruptive Führung
  • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und digitaler Plattformen: Digitale Strategien und Innovationen, digitale Transformation und Management von digitalen Ökosystemen (inklusive auf Plattformen basierende Geschäftsmodelle)
  • Beschleunigung von externem Wachstum oder Neuausrichtung von Investitionsmöglichkeiten: passende Merger & Acquisition Strategien und die operative Intergration der Übernahmen (Branding, Preisstrategie, Umsetzung der Zielorganisation, Integration der IT, Soziale und rechtliche Roadmap)

Ein Jahr, nachdem BearingPoint seinen Einsatz beendet hatte, haben wir unsere Performance überprüft. Die Ergebnisse sind greif- und messbar und die Kundenzufriedenheit ist stark angestiegen.

VP eines globalen Unternehmens

  • Eric Falque
  • Evrim  Bakir