In der heutigen Welt ist Wandel die einzige Konstante. Darauf müssen auch Unternehmen reagieren: Wer in der Lage ist, Strategien, Geschäftsmodelle und Organisationsformen flexibel an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen, ist dem Wettbewerb voraus. Gleichzeitig kommt es ganz wesentlich darauf an, den Grundwerten des Unternehmens – seiner Mission und seiner Unternehmenskultur – treu zu bleiben.  

Unternehmen stehen derzeit vor vielen Herausforderungen. Die wichtigsten Fragen lauten: 

  • Wie können wir unsere Strategie und unser Geschäftsmodell an neue Situationen anpassen, ohne unsere Identität und unsere Werte aufzugeben? Wo können wir uns von Mitbewerbern abheben und wettbewerbsfähig bleiben? Was ist unser Weg zu größeren Marktanteilen und mehr Gewinn? Wo sehen wir uns in Zukunft? 
  • Sind wir in der Lage, neue Teams erfolgreich in unser Unternehmen zu integrieren? Wie können wir dabei den Wert unserer Unternehmenskultur gegen mögliche Synergien, Geschäftsmodelle und andere Überlegungen abwägen? Wie können wir Akquisitionen oder Ausgliederungen bewältigen, ohne unserem Kerngeschäft zu schaden? 
  • Wie können wir sicherstellen, dass unsere Organisation zu unserer neuen Strategie passt? 
  • Welche wesentlichen KPI´s sollten wir im Blick behalten, und wie lässt sich die Leistung am besten steuern? 
  • Wie schaffen wir es, unsere Aktivitäten, unsere Organisation und unsere Unternehmenskultur so nachhaltig und umweltfreundlich wie möglich zu gestalten? Wie können wir zu den Zielen der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung beitragen und sie fest in unsere Strategie integrieren? 

Wie BearingPoint Werte schafft 

Wir unterstützen Sie dabei, wichtige Herausforderungen zu erkennen und zu bewältigen. Gemeinsam mit Ihnen formulieren wir eine strategische Vision und übersetzen sie in konkrete Umsetzungsschritte. Dabei konzentrieren wir uns auf fünf Arbeitsbereiche, die in zahlreichen Branchen relevant sind: 

  • Strategie 
    Ihr Fachwissen, Ihr Kerngeschäft und Ihr Kapital: Diese drei Kenngrößen bilden die Basis für die Anpassung Ihrer Strategie. Wir entwickeln mit Ihnen ein Geschäftsmodell, das zu Ihnen und Ihren Werten passt. 
     
  • Fusionen und Übernahmen 
    Wir begleiten Sie bei jedem Schritt der Transaktion, vom Target Screening über die Vorbereitung auf der Verkaufs-/Einkaufsseite bis hin zur Post Merger Integration. 
     
  • Organisation und Governance 
    Wie lässt sich eine Organisation implementieren, die zu Ihrer Unternehmensstrategie passt? Wir setzen Organisations- und Corporate-Governance-Design ein, um Ihr Unternehmen sowie dessen Prozesse und Instrumente umzugestalten – von der obersten Führungsebene bis in die Geschäftsbereiche. 
     
  • Leistungsmanagement 
    Wir ermitteln, wo Sie Performance Management benötigen. Ihre Verbesserung messen wir mithilfe von Dashboards mit relevanten Key-Performance-Indikatoren: Sie helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Ihre Strategie operativ umzusetzen.  

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, sich mithilfe von geeigneten Instrumenten, Methoden und Ansätzen kontinuierlich zu verbessern. Um sicherzustellen, dass organisatorische Gewohnheiten und Verhaltensweisen sich an neue Arbeitsformen anpassen, setzen wir unsere Change-Management-Methodik ein. So verbinden wir die strategische Vision der Führungsebene mit operativen Erkenntnissen aus der Praxis – und bereiten damit den Boden für die erfolgreiche Umsetzung. 

Ein großartiger Plan ist nur dann großartig, wenn er auch umgesetzt wird. Deshalb liegt ein Fokus unserer Methodik darauf, Zustimmung und Empowerment zu erzeugen: Je besser dies schon in frühen Phasen gelingt, desto schneller und reibungsloser verläuft die Umsetzung.

Wünschen Sie weitere Informationen?

Wenn Sie mehr Informationen zu diesem Thema wünschen, wenden Sie sich bitte an unsere Experten, die gern von Ihnen hören.

  • André Estignard
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  • Tobias Liebscher
    Kontakt
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