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Unsere Strategy Letter erscheinen alle zwei Monate und fokussieren betriebswirtschaftliche Strategiethemen, die, angefangen von der Position des Einkaufsdirektors, bis hin zur Fragestellung, wie man dem Rückgang in Schlüsselmärkten am besten gegenübertritt, reichen. Der Tonfall sollte ansprechend und der Inhalt innovativ sein.

Der moderne Kunde ist sehr fordernd: er ist bezüglich des Preises und seiner Kaufkraft sensibel, er wünscht sich Innovation, Qualität, Verlässlichkeit, Kundenservice, neue Trends…

Wie können sich Unternehmen diesen Herausforderungen stellen? Wie können sie eine effiziente Produktion und Wirtschaftlichkeit erzielen?

Der CEO steht in der ersten Reihe. Er spielt eine bedeutende Rolle im Projektmanagement. Er weist auf Abweichungen hin und verbessert sie schnell. Wenn erst einmal das Ziel, die Zielvorgaben und die Gestaltung definiert sind, folgt daraufhin die Produktion, wo alles beschleunigt wird.

Er ist wie ein Choreograph, der den Tanz anführt: angefangen von der Erfindung oder des Produkt-Launches (Walzer), bis bin zur Produktion oder des Produktionsstarts (Tango).

Als Förderer von Stimmigkeit und Effizienz, muss er Zeit aufbringen für neue Projekte, den Informationszufluss erhöhen und seine Teams motivieren. Und trotz seines hohen Erfahrungsschatzes, braucht er Fingerspitzengefühl und ein wenig Glück…

Publikation in englischer Sprache.

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