Viele europäische Banken sind mit der Neuausrichtung ihrer Geschäftsmodelle und ihrer funktionalen Organisation bereits deutlich vorangekommen. Dass bisher trotzdem nur wenige ein gutes Verhältnis zwischen Aufwand und Ertrag erreichen, hat mehrere Gründe:

  • Produktportfolios sind häufig zu heterogen und komplex für einen effizienten Betrieb.
  • Die IT-Anbieter-Struktur ist fragmentiert, die Systeme sind überaltert.
  • Es fehlt an Fokus auf Kerngeschäft und Kernkompetenzen

Die Basis für eine echte Wachstumsstrategie zu schaffen, erfordert Mut und entschlossenes Handeln. In dieser Hinsicht bleibt aus unserer Sicht derzeit noch enormes Potenzial ungenutzt. Es kommt entscheidend darauf an,

  • das Produktportfolio deutlich zu verschlanken,
  • mit technologiebasierten Services die Effizienz der funktionalen Organisation zu erhöhen und
  • eine Nachhaltigkeitsstrategie zu verfolgen.

Projektbeispiele

Alle zeigen
<
>
  • KfW ermöglicht Budgettransparenz zur Unterstützung internationaler Entwicklungsprojekte

    Die KfW Entwicklungsbank wollte das für Entwicklungsprojekte bereitgestellte Kapital besser überwachen. Zu diesem Zweck hatte das Unternehmen eine Softwarelösung entwickelt, welche aber vor der Implementierung für reale Situationen getestet werden musste. BearingPoint führte die Tests für die KfW-Lösung in drei Märkten durch und demonstrierte dabei die Effizienz des Tools und seine Fähigkeit, Risiken zu mindern.

    Weiterlesen
  • Modernisierung der Anwendungsentwicklung bei der KfW

    KfW setzt Maßstäbe für die Unterstützungsprozesse bei der Softwareentwicklung

    Weiterlesen
  • PIM - Privileged Identity Management

    Personalisierung und Protokollierung der Administration von kritischen Applikationen.

    Weiterlesen
  • Einführung einer neuen ABACUS Datenversorgung für das Meldewesen einer führenden deutschen Förderbank

    Umsetzung einer zukunftsorientierten Meldewesen-Zielarchitektur für das aufsichtsrechtliche Meldewesen

    Weiterlesen
Go to