Verbesserung von Profitabilität und Performance mit Business Lifecycle Management
We improve performance for chemical companies with our methodology and toolset that are bundled in BearingPoint´s Business Lifecycle Management (BLCM). Our consultants help you implement corporate or divisional strategies for profitable growth. Wir verbessern die Performance von Chemieunternehmen mit Hilfe unseres Business Lifecycle Management-Ansatzes (BLCM), der Methodik und Tools vereint. Unsere Berater unterstützen bei der Umsetzung von Unternehmens- oder Divisionsstrategien, um profitables Wachstum zu generieren.
Wir beobachten drei bedeutende Trends, die in den nächsten fünf Jahren einen signifikanten Einfluss auf die Chemieindustrie haben werden:
Bei Business Lifecycle Management (BLCM) handelt es sich um unser bewährtes Konzept zur Bewältigung von Herausforderungen in der Chemieindustrie.
Ein typisches BLCM-Projekt ist in zwei entscheidende Phasen gegliedert:
Auf der Grundlage von Interviews und Transaktionsdaten werden positive und negative Faktoren für die Profitabilität der Organisationseinheit identifiziert und bewertet.
Analysen und Was-Wäre-Wenn-Szenarien ermöglichen zusätzlich neue Perspektiven hinsichtlich der Daten und helfen somit, neue Verbesserungsideen und -massnahmen zu generieren. Quantitative Analysen basieren auf den ERP-Daten des Kunden und bringen zwei wesentlichen Vorteile mit sich:
Abhängig vom Umfang werden ERP-Daten aus Bereichen wie Vertrieb (Kundendaten, Kundensegmente, Vertriebskanäle, Preis / Volumen, Umsatz, Rabatte), Produkte (ID, Name / Familie, Volumen, SKU), Fertigung (Standorte, COGS), Transport (Vertriebskosten), Fakturierung (Rechnungsdaten auf Einzelposten) und Organisation erhoben.
Aus den Ergebnissen der Evaluierung wird ein Rentabilitätsmodell erstellt, um die Auswirkungen möglicher Verbesserungsmassnahmen, z. B. die Ausrichtung von Kunden- und Produktportfolios im Rahmen von gleichzeitigen Preiserhöhungen und Kostensenkungen, zu bewerten. Auf der Grundlage des Rentabilitätsmodells wird ein Verbesserungskatalog erstellt, der alle vereinbarten Verbesserungsmassnahmen und deren quantitative und qualitative Vorteile (Business Case und Implementierungs-Roadmap) umfasst und eine weitere Planung ermöglicht.
Die Bewertung wird, abhängig von der Komplexität, normalerweise in zwei bis drei Monaten durchgeführt.
Der Schwerpunkt liegt auf der Etablierung von Verbesserungsmassnahmen zur schnellen Umsetzung der definierten Massnahmen, um die Rentabilität zu verbessern.
Die Verfolgung wichtiger KPIs, wie Kosteneinsparungen pro Einzelmassnahme (Ist-Werte vs. Plan-Werte), Erhöhung des ROCE/EBIT und Preisänderungen, ermöglichen messbare Fortschritte bei der Umsetzung. Schliesslich manifestiert sich der Fortschritt in der P&L.
Je nach Umfang umfasst eine Implementierungsphase eines Projekts normalerweise 12 bis 18 Monate.
Unsere Mitarbeiter machen den wichtigsten Unterschied. Viele von ihnen haben, bevor sie zu BearingPoint gekommen sind, Erfahrungen in der Chemiebranche gesammelt.