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Die Transformation der Arbeitsabläufe im Bereich Öl & Gas, Metall und Bergbau gestalten
Die Transformation der Arbeitsabläufe im Bereich Öl & Gas, Metall und Bergbau gestalten
Das Projekt „Integration der Armeeapotheke in das Verteidigung SAP System“ der Logistikbasis der Schweizer Armee (LBA), unterstützt durch BearingPoint als Partner, wurde in der Kategorie «Business Transformation» von SAP als Winner ausgezeichnet.
Trill Impact hat die Mehrheit der Anteile an der Meona Group von der Beteiligungsgesellschaft Emeram Capital Partners übernommen. Meona ist mit ihrer belgischen Tochter E.care ein Anbieter von Softwarelösungen, die Arbeitsabläufe und Anforderungen des modernen Klinikalltags unterstützen.
Getrieben von der Notwendigkeit zur Effizienzsteigerung und digitalen Transformation steht Prozessmanagement inzwischen weit oben auf der Agenda vieler Unternehmen. Die aktuelle Studie von BearingPoint und BPM&O beleuchtet Treiber, Nutzen und Erfolgsfaktoren von Prozessmanagement sowie Gründe für die steigende Bedeutung der Prozessmessung.
Prozesse effizient managen und nachhaltig verbessern: Aktives Prozessmanagement hat auch während der Corona-Pandemie an Bedeutung gewonnen. Getrieben durch die Notwendigkeit zur Effizienzsteigerung und digitalen Transformation steht Prozessmanagement weit oben auf der Agenda vieler Unternehmen. Erfahren Sie in unserer Studie, wie die ambitionierten Ziele erreicht werden können.
Changes to Enterprise Resource Planning (ERP) systems are some of the most challenging, complex & impactful change journeys that an organization will go through. A well-defined ERP strategy based on the true organizational needs and capabilities paired with the right direction-setting is essential to succeed in such a digital transformation. BearingPoint Switzerland conducted a market study to investigate the ERP strategy of organization across industries* to better define how to manage this change.
Das Level der Prozessautomatisierung sowie der Einsatz künstlicher Intelligenz nehmen auch im Kundenservice rapide zu. Exemplarisch für diese Entwicklung sind der Einsatz von Virtuellen Persönlichen Assistenten und Chatbots.
Beide Technologien gewinnen zunehmend an Relevanz im Kontakt zwischen Kunden und Unternehmen und läuten die nächste Stufe des automatisierten Kundenservice ein. Doch was halten eigentlich die Kunden davon?
