In der Vergangenheit lag der Fokus der Finanzabteilungen sehr stark auf der Bereitstellung (Aufbereitung) von Finanz- und Wirtschaftsdaten, deren Genauigkeit und Belastbarkeit sowie der Optimierung der damit verbundenen Planungs- und Berichtsprozesse.
Nun führen die Erweiterung des Produkt- und Dienstleistungsangebots (Innovation), die Verfügbarkeit neuer Technologien und das allgemein veränderte Marktumfeld von Regulierung, neuen Anbietern und steigendem Investitionsbedarf zu Anforderungen, die nur durch strukturelle Veränderungen in den Ansätzen und Prozessen von Controlling und Management erfüllt werden können.
Die Erfahrung zeigt, dass hier der Fokus auf digitalen Diensten liegt, in der Fortsetzung der zunehmend digitalen betrieblichen Kernprozesse und der veränderten Geschäftsmodelle. Wir haben unsere Dienstleistungen dementsprechend angepasst: Schaffung effizienter Prozesse und technischer Lösungen zur Unterstützung der sich ständig ändernden regulatorischen und betriebswirtschaftlichen Anforderungen.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Identifizierung und Bewertung digitaler Trends und deren Auswirkungen auf die Finanzstrategie zur Unterstützung der operativen Kernprozesse.
Eine kontinuierliche Beobachtung des Marktes für technische Entwicklungen ist daher unerlässlich.
Unser Ansatz zur Weiterentwicklung der Finanzstrategie wird individuell auf die jeweiligen Unternehmen abgestimmt und berücksichtigt die Gegebenheiten der Branche.
Darauf basierend müssen geeignete Kontroll-, Berichts- und Planungsinstrumente geschaffen oder angepasst werden. Veränderungen in den Geschäftsmodellen, wie der Ausbau mobiler und erneuerbarer Energielösungen, erfordern unterschiedliche Anforderungen an die Prognose- und Planungsgenauigkeit. Es müssen verschiedene Kontrollmechanismen und Kennzahlen etabliert werden, z.B. die Prognose des Auftragseingangs, die Realisierung von Umsatz und Ertrag nach Investitionsphasen.
Diesen Entwicklungen tragen wir mit unseren Performance Management-Ansätzen als ganzheitlichem Ansatz zwischen Steuerung, Planung und Berichterstattung, auf Basis der jeweiligen Strategie der Energieunternehmen Rechnung:
Basierend auf Benchmarks und der Unternehmensstrategie entwickeln wir entsprechend der Unternehmensorientierung relevante Steuerungsgrößen und -instrumente.
Wir verankern die Steuerungselemente in den Planungs- und Prognoseansätzen und optimieren die technischen Systeme, um mehr Flexibilität und Prognosegenauigkeit zu erzielen.
Den Verantwortlichen müssen Indikatoren und Analysen transparent und zeitnah zur Verfügung stehen, so dass sie die zielgerichteten Entscheidungsprozesse unterstützen.
Die Vielzahl neuer interner und externer Informations- und Datenquellen ermöglichen es, Risiken und Chancen zeitnah zu evaluieren und deren Auswirkungen zu bewerten.
Unser Ansatz kombiniert alle Elemente und macht Abhängigkeiten deutlich:
Diese Dienstleistungen werden durch technische Lösungen unterstützt, die wir regelmäßig mit den Marktanbietern hinterfragen. Im Mittelpunkt stehen dabei aktuelle Entwicklungen bei ERP-Systemen (SAP HANA, etc.) sowie die Nutzung völlig neuer Möglichkeiten wie der digitale Assistent.