People & Strategy
Der Mensch steht im Zentrum jeder Strategie und eine gute Strategie ist das, was Menschen antreibt
Der Mensch steht im Zentrum jeder Strategie und eine gute Strategie ist das, was Menschen antreibt
Der Mensch steht im Zentrum jeder Strategie und eine gute Strategie ist das, was Menschen antreibt – diese Devise steht im Mittelpunkt von Strategieentwicklung und Transformation bei BearingPoint.
Das Beratungsfeld People & Strategy bündelt durch zahlreiche Projekte gewonnene Expertise in diesen Bereichen und setzt sie erfolgreich zur Gestaltung von Zukunftsthemen ein.
In diesem Kontext wird ein vielfältiges Spektrum von Managementberatungsleistungen angeboten: Von der Planung und Exekution von Transformationsprogrammen bis hin zu Change- und HR-Management. Von der sektorspezifischen Optimierung von Organisationen und Prozessen bis hin zu Resilienz- und Nachhaltigkeitsberatung. Unsere Assets Transformationbridge, PeopleDevelopementCloud und TIRESIAS unterstützen hier bei der effizienten und effektiven Zielerreichung in Projekten.
The premium electric vehicle manufacturer, Polestar, needed to get a clear view of its sustainability strategy and to prioritize initiatives, while aligning them to its global strategy. By leveraging sustainability expertise and best practices, BearingPoint helped Polestar to define a strategic roadmap that enables their supply chain to increase climate neutrality, circularity, transparency, and cultural inclusion for a green future.
Die Bayerische Versorgungskammer beschloss ihren IT-Bereich in einen aktiven Business Enabler umzuwandeln, der Innovation und effiziente Zusammenarbeit in allen Geschäftsbereichen fördert. Mit der neuen IT-Governance schafft die Bayerische Versorgungskammer die Klammer für neue Rollen und Zuständigkeiten der IT-Funktion, die mehr Transparenz im gesamten Unternehmen und schnellere Reaktionen auf geschäftliche Anforderungen ermöglichen.
Agile Projektmethoden sind auf dem Vormarsch, doch nicht für jedes Projekt ist ein rein agiler Projektansatz geeignet. Daher gilt es im Vorfeld zu prüfen, wieviel Agilität bei einem Projekt angemessen ist. Insbesondere vor dem Start eines Projekts – oder währenddessen – kann die Durchführung eines Assessments mittels des Adaptiven Projekt Navigators© (APN), mit seinem systematischen und ganzheitlichen 360 Grad-Ansatz, bei der Überprüfung der Projektmethodik helfen.
Métropole Nice Côte d’Azur wanted to set-up a sustainable and cost-efficient way of managing its real-estate portfolio. BearingPoint helped them gain a comprehensive picture of their patrimony inventory, define a real-estate master plan, and a unique real-estate management policy for the next 10 years.
Recently, more and more companies have installed a Chief Transformation Officer. The responsibilities of this role vary greatly from company to company. It is often intended to accelerate digital transformation, business model innovation, and/or growth. We focused on the Change Management part of it, and discussed how to successfully lead and drive such transformations as a CTO? In our discussion, we combined more than 100 years of experience in the field of transformation which we used to investigate two major aspects: employee motivation and the required skillset of the CTO.
Mit der Unterstützung von BearingPoint hat eines der weltweit größten Unternehmen im Gesundheitswesen sein globales Geschäftsmodell durch die Verbesserung der Leistung und Effizienz seines IT-Betriebs vollständig umgestaltet. Dies führte dazu, dass die IT-Prozesse über alle Standorte hinweg konsistent wurden, was zu einer agileren und flexibleren Bereitstellung von Dienstleistungen für das Unternehmen führte und es dem Unternehmen ermöglichte, schnell neue Marktchancen zu nutzen und das digitale Wachstum zu beschleunigen.
