Wenn sich der Wandel immer mehr beschleunigt, sind zwei Dinge wichtiger denn je: Mitarbeitenden strategische Ziele verständlich zu machen und das volle Potenzial neuer Technologien zu nutzen. 

Führungskräfte stehen heute vor zwei herausfordernden Zäsuren. Ohne entsprechende Reaktion haben beide das Potenzial, die langfristige Leistungsfähigkeit eines Unternehmens zu gefährden. 

Die erste Herausforderung ergibt sich direkt aus den Technologien, die unsere Arbeitswelt gerade umwälzen. Besonders künstliche Intelligenz entwickelt sich in atemberaubendem Tempo, während es bei Personalstrategien häufig noch linear und deutlich langsamer vorangeht. Diese Kluft wächst – und sie ist kein theoretisches Risiko, sondern eine massive Bedrohung des Geschäfts, die es dringend abzuwenden gilt. 

Die zweite Herausforderung betrifft die Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie. Mitarbeitendende hinter übergeordneten strategischen Zielen zu versammeln, war schon immer eine komplexe Aufgabe. Wenn aber Rollen und Kompetenzen im Wandel sind, wird Anpassungsfähigkeit immer wichtiger – und die Aufgabe noch einmal anspruchsvoller. 

Aus unmittelbarer Erfahrung wissen wir: Erfolgreiche Organisationen investieren nicht allein in neue Technologien und Strategien, sondern behalten ihre Mitarbeitenden gleichermaßen im Fokus. Sie fördern gezielt deren Bereitschaft, Fähigkeiten und Motivation, den Wandel aktiv mitzugestalten. Aus dieser Erfahrung haben wir unseren „People Impact“-Ansatz entwickelt. 

Orientierungslose Mitarbeitende und die Folgen 

Beide Zäsuren – in Technologie und Strategie – äußern sich in typischen Mustern, die einer erfolgreichen Strategieumsetzung und Transformation im Weg stehen: 

  1. Technologie verändert Rollen und Unternehmenskultur - Wenn Beschäftigte nicht gezielt angeleitet, geschult und einbezogen werden, kann die Einführung neuer Technologien dazu führen, dass sie die Orientierung verlieren und sich abgehängt fühlen. 
  2. Großprojekte scheitern an mangelnder Beteiligung - Auch optimal ausgestattete Transformationsprojekte können hinter den Erwartungen zurückbleiben, wenn Einzelpersonen und Teams sie nicht akzeptieren und aktiv mitwirken. 
  3. Wandel der Belegschaft führt zu bedrohlichen Kompetenzlücken - Wir stehen vor tiefgreifenden Veränderungen – mit Blick auf erforderliche neue Fähigkeiten ebenso wie auf den demografischen Wandel. Vor diesem Hintergrund gilt es, Personalplanung und Fähigkeitsmanagement systematisch neu aufzusetzen, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und Kompetenzverluste zu vermeiden. 
  4. Strategien und Zielbetriebsmodelle dringen nicht zu den Beschäftigten durch - Damit strategische Ziele für alle im Unternehmen greifbar werden, müssen Unternehmen sie konsequent operationalisieren, klar und zielgruppenorientiert kommunizieren sowie Mitarbeitende mit den erforderlichen Kompetenzen ausstatten.  

Dies rasante Entwicklung von KI verschärft diese Herausforderungen zusätzlich. Ohne eine integrierte Personalstrategie laufen Unternehmen Gefahr, dass sich Verknüpfungen lösen – zwischen Technologie und Menschen, zwischen Generationen sowie zwischen täglicher Arbeit und strategischen Zielen. 

Warum BearingPoint?

Wir verbinden Management- und Technologieberatung, um sicherzustellen, dass Ihre Personalstrategie Ihre Transformation optimal unterstützt. In einem interdisziplinären Ansatz verknüpfen wir Menschen und Technologie, Unternehmenskultur, Führung und Organisationsdesign mit datenbasiertem Wissen – so entsteht ein Umfeld, in dem menschliche Fähigkeiten und technologische Möglichkeiten einander optimal ergänzen können. 

Transformation aus drei Blickwinkeln betrachten 

Damit eine Transformation wirklich nachhaltig ist, hat es sich bewährt, drei Perspektiven einzunehmen und diese zu verbinden: 

  • Die persönliche Perspektive  - Mitarbeitende, die ihre Rolle, Fähigkeiten und Stärken kennen, klare Entwicklungsmöglichkeiten für sich sehen sowie sich bestärkt fühlen, Verantwortung zu übernehmen, gestalten Veränderung aktiv – statt nur auf sie zu reagieren. 
  • Die organisationale Perspektive  - Strukturen, Kultur und Technologie müssen als vernetztes System gedacht und entwickelt werden. So können Teams eigenverantwortlich arbeiten, die Führungsebene kann Vertrauen aufbauen, und Lernen sowie Feedback werden zum gelebten Alltag. 
  • Die strategische Perspektive  - Change-Projekte müssen fest in der übergeordneten Unternehmensstrategie und -steuerung verankert sein – mit messbaren Zielen, die wirtschaftlichen Erfolg mit einer dauerhaft positiven Unternehmenskultur und einer erfolgreichen Belegschaft verbinden. 

Viel zu oft betrachten Unternehmen diese drei Aspekte getrennt voneinander. Aber erst wenn man sie verbindet, verstehen alle Mitarbeitenden ihre Rolle, erkennen ihren Beitrag zur Strategie – und können ihre Aufgaben mit Klarheit und Selbstvertrauen erfüllen. 

Unsere Methodik

Menschen, Organisation und Strategie – jedes Unternehmen ist einzigartig. Wir entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, die sich konsequent an Ihrem individuellen Profil, Ihren Zielen und Bedürfnissen orientieren. Dabei setzen wir auf eine praxiserprobte systemische Methodik: 

  • Vorbereiten – Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir zunächst ein gemeinsames Verständnis Ihrer Ziele, der aktuellen Situation und der Gründe für Ihre Transformation. Mit einer breiten Palette von Methoden wie systemischem Denken und Design Thinking bestimmen wir die Erfolgsvoraussetzungen und definieren die nötigen KPIs, um den Fortschritt zu messen. 
  • Erkennen – Mit KI, strukturierten Assessments und Methoden, die die Menschen in den Mittelpunkt stellen, analysieren wir, wie weit Ihre Organisation bereits entwickelt ist – etwa in den Bereichen Lernkultur, Vertrauen und Beteiligung. So werden die bedeutendsten Lücken ebenso sichtbar wie Ansatzpunkte für Veränderung. 
  • Handeln – Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir gezielte Maßnahmen und führen sie ein – von Quick Wins bis zu tiefgreifenden strukturellen Veränderungen. Alle diese Maßnahmen zahlen direkt auf Ihre strategischen Prioritäten ein und stärken Führung, Kultur, Prozesse und Kompetenzen. 
  • Überprüfen – Wir erfassen sowohl qualitative als auch quantitative Wirkungsindikatoren – so ist sichergestellt, dass die Veränderungen, die Sie anstoßen, sichtbar, messbar und in einen kontinuierlichen Lernprozess eingebettet sind. 

Unsere Leistungen 

Unser Leistungsportfolio kombiniert KI, Agile Transformation, Change Management, HR Excellence, Innovation und Organisationsdesign – so sorgen wir für nachhaltige Wirkung. 

Auf eine Reihe von Bereichen achten wir ganz besonders: Sie sind darauf ausgerichtet, persönliche Kompetenzen zu stärken, die Flexibilität Ihrer Organisation zu fördern und eine klare Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie sicherzustellen. 

Erfolge:

Unsere Kunden erzielen messbare Ergebnisse:

  • Bis zu 30 %

    Höhere Erfolgsquote bei Transformationsprojekten – durch KI-gestützte Strategieentwicklung und gezielte Befähigung der Mitarbeitenden

    Bis zu 30 %

  • Bis zu 35 %

    Schnellere Entscheidungsfindung in Teams – dank agiler Strukturen und intelligenter Kollaborationstools

    Bis zu 35 %

  • Bis zu 18 %

    Höhere Mitarbeiter:innen-Bindung – durch personalisierte, KI-gestützte Entwicklungspfade und prädiktive Talentanalysen

    Bis zu 18 %

Starten Sie mit uns durch!

Alles beginnt mit einem Gespräch. Kontaktieren Sie uns, wenn Sie die Schlagkraft Ihrer Belegschaft messbar steigern wollen: Mit Tools wie unserem People Impact Maturity Assessment erkennen Sie frühzeitig Chancen mit hoher Wirkung – bevor es Ihre Wettbewerber tun.  

Agilität beschleunigen: Von isolierten Altsystemen zu leistungsstarken Strukturen und Prozessen

Agilität beschleunigen: Von isolierten Altsystemen zu leistungsstarken Strukturen und Prozessen

Mehr erfahren

Kontakt

Wir verwenden Cookies, um die einwandfreie Funktion unserer Website zu sichern. Dazu müssen Cookies aktiviert sein.

Wir benutzen reCaptcha um unsere Formulare abzusichern. Das erfordert aktiviertes JavaScript.

Diese Übermittlung wurde aufgrund festgestellter verdächtiger Aktivitäten oder Sicherheitsbedenken blockiert. Wenn Sie glauben, dass es sich hierbei um einen Fehler handelt, versuchen Sie es später erneut oder wenden Sie sich an den Support, um Hilfe zu erhalten.

Bitte füllen Sie alle mit einem Stern markierten Felder aus.