Seit Mitte der 90-er Jahre verantworte ich Projekte in der Industrie, im Gesundheitswesen und für die Bundesregierung. Beim Management umfassender Transformationsprogramme ziele ich auf die Balance von Risiko, Geschwindigkeit und Kosten, um den Erfolg meiner Kunden zu unterstützen. Oftmals ist Corporate Excellence – beispielsweise durch Senkung administrativer Kosten – Zielsetzung meiner Projekte. Diese erreiche ich u.a. durch die Optimierung der Aufbau- und Prozessorganisation oder Digitalisierung mit innovativen Lösungen wie zum Beispiel SAP Concur.
Nach dem Berufsstart als Logistikplaner in der PKW-Reifen Division der Hauptverwaltung der Continental AG, bin ich 1995 in die Unternehmensberatung gewechselt. Für Prof. Dr. Horst Wildemann, KPMG Consulting und Roland Berger habe ich eine Vielzahl von Projekten geleitet.
Nach meinem Wiedereintritt bei BearingPoint 2003 wurde ich 2006 zum Managing Director, nach dem MBO 2009 zum Partner ernannt. Seitdem habe ich in wechselnden Rollen als Leiter im Segment Defense, Industry Service Group Lead Strategy and Transformation oder als Account-Verantwortlicher für DAX-Unternehmen und Bundesministerien zum Wachstum von BearingPoint beigetragen.
Strategy is a commodity, execution is an art.
Peter Drucker
