Projektbeispiele

Kao steigert die Effizienz im Beschaffungsprozess mit SAP Fiori®

Durchführung der Procure to Pay-Aktivitäten bei Kao mit hoher Konsistenz, Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit.

BIP setzt auf einen umfassenden Tech Diligence-Ansatz, um eine Wertsteigerung ihrer Investition sicherzustellen

Innerhalb von drei Wochen lieferten wir einen umfassenden Technology Due Diligence-Report, der die Investitionsentscheidung von BIP in die größte B2B-Plattform in Europa unterstützte.

Neuausrichtung der Geschäftsprozesse der Emmi AG

Die EMMI AG hat gemeinsam mit BearingPoint konzernweit SAP als ERP-System eingeführt. Die direkte Anbindung der Produktionssysteme ermöglicht es Emmi, im Sinne von Industrie 4.0 Informationen in Echtzeit auszutauschen und Prozesse effektiv zu steuern.

Stärkung von LEONI´s globaler Business-IT Ausrichtung

Ein führender Kabel-Hersteller hat ein hochmodernes Modell zur Ausrichtung der Business-IT entwickelt, das es ermöglicht, die strategischen Ziele besser zu erfüllen und den Portfoliowert sowie die Qualität von IT-Projekt-Anwendungen zu optimieren.

Umfangreiche Entflechtung eines Joint Ventures in der deutschen Raffinerie-Landschaft

Die Client Story beleuchtet, wie wir BP mit detailliertem Projektmanagement, enger Koordination von bereichsübergreifenden Teams und Unterstützung der Gesamtprojekt- und Unternehmensleitung geholfen haben.

Digitales Dienstleistungsangebot für Connected Bikers

Um eine optimale Plattform für Motorradfahrer zu konzipieren, haben sich BearingPoint und Continental ITS zusammengeschlossen. Diese ermöglicht die Übermittlung von wichtigen Straßenverkehrsinformationen in Echtzeit.

ABACUS/Transactions-Lösung kann strategische Vorteile verschaffen

Agiles Projektmanagement und partnerschaftliche Zusammenarbeit – wie die Santander Consumer Bank ihre MMSR Compliance Ziele erreicht hat.

Dŵr Cymru Welsh Water: Verbesserte IT-Servicequalität bei gleichzeitiger Kostenreduzierung

Dŵr Cymru Welsh Water unterstützt durch BearingPoint und dem Innovation Value Institute

Zentral gesteuert, dezentral umgesetzt. Ganzheitliches Change Management im SBB Transformationsprojekt

Im Rahmen eines konzernweiten Optimierungsprojektes der Schweizerischen Bundesbahnen SBB wurde die Bedeutung des „menschlichen Faktors“ frühzeitig erkannt. Mit Hilfe eines ganzheitlichen Change Management Programms ist es gelungen, die Mitarbeitenden „auf die Reise mitzunehmen“ und damit die Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung zu schaffen.