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Ich verfüge über 20 Jahre Beratungserfahrung bei BearingPoint, in denen ich eine umfassende Expertise in den Bereichen Logistik, Produktion und Technik aufgebaut habe. Während dieser Zeit durfte ich die Durchführung einer Vielzahl bedeutender Projekte leiten – hier eine Auswahl:

  • Verantwortlicher Partner für die Konzeption und Einführung eines integrierten S&OP Prozesses
    Konsumgüterindustrie; International
  • Verantwortlicher Partner für ein Restrukturierungs-, Prozessharmonisierungs- und Optimierungsprojekt mit dem Ziel ein Optimierungspotenzial von über 100 Mio. € zu identifizieren
    Servicegesellschaft; Deutschland
  • Projektleiter für ein Prozessharmonisierungs- und SAP Einführungsprojekt im Bereich Produktion und Instandhaltung mit über 10.000 Usern
    Servicegesellschaft, Deutschland; International
  • Verantwortlicher Partner für ein Logistikoptimierungsprojekt inkl. Logistikoutsourcing Lebensmittelindustrie; Deutschland; International
  • Verantwortlicher Partner für ein Working Capital Optimierungsprojekt mit dem Fokus S&OP, Bestandsreduzierung und Ersatzteilmanagement
    Prozessindustrie; International

Beratungsschwerpunkte:

  • Projekt- und Programm-Management
  • Business Process Management & Master Data Management
  • Inhaltliche Schwerpunkte Logistik, Produktion und Technik
  • Change Management
  • Prozessoptimierung
  • IT – Strategie - SAP – Konzeption & Implementierung
  • Risiko- & Qualitätsmanagement

Erfahrung

  • Partner, BearingPoint

    2009 – Heute

  • Managing Director, BearingPoint

    2002

  • Partner, KPMG

    1999

  • KPMG/BearingPoint

    1992

  • Dipl.-Ing. – Wirtschaftsingenieurwesen

    1991

  • Lufthansa Technik

    1990

  • Fraunhofer Gesellschaft

    1987

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