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Wir helfen unseren Kunden, komplexere Lieferantennetzwerke zu managen und B2B-Plattformen zu nutzen, um ihren Time-to-Market zu reduzieren.

Die Digitalisierungswelle ist ein starker Treiber für den Einkauf und eine Chance, dessen strategischen Einfluss zu erhöhen. Aber auch interne Einkaufsabteilungen sollten geschult und angepasst werden, damit diese nicht durch Services wie „Amazon“ oder „Uber“ ersetzt werden.

Erfolgreiche Einkaufsorganisationen werden aus Partnernetzwerken bestehen, die das Kundenerlebnis aktueller Produkte und Services in den Vordergrund stellen. Verbesserte Kooperationsmodelle werden in Zukunft  ein integraler Bestandteil der Sourcing-Strategien sein.

Wir entwickeln zielgerichtete Lösungsansätze. Mit Hilfe unseres Procurement Performance-Assessments zeigen wir unseren Kunden die Richtung für die digitale Transformation Ihres Unternehmens auf:

  • Effektives Lieferanten- und Risikomanagement zur Wertschöpfungssteigerung auf Basis von Big Data und Social Media
  • Etablierung von Business-Netzwerken zur Digitalisierung von Sourcing- und Beschaffungsprozessen auf Basis von Cloud-Technologien
  • Entwicklung von Plattformen für Co-Innovation und Lieferantenzusammenarbeit zur Verkürzung des Time-to-Market

All diese Trends beeinflussen die Wertschöpfungskette jeder Branche und zwingen die Beschaffungsabteilungen, sich an die zunehmende Komplexität der Lieferantennetzwerke anzupassen und kontinuierlich Risiken zu bewerten und Innovationen aufzuspüren.

Führen Sie unseren Quick Assessment-Test durch und ermitteln Sie Ihren digitalen Reifegrad, um diesen mit Ihren Wettbewerbern zu vergleichen.