People & Strategy
Der Mensch steht im Zentrum jeder Strategie, und eine gute Strategie ist das, was Menschen antreibt
Der Mensch steht im Zentrum jeder Strategie, und eine gute Strategie ist das, was Menschen antreibt
BearingPoint hat in seiner neuen Studie die Online-Angebote führender Automobilhersteller in den USA, China und Europa und deren Online-Vertriebsbereitschaft in den jeweiligen Märkten analysiert und bewertet. Die Analyse zeigt, dass die OEMs die grossen Märkte und Kundenkontaktpunkte sehr unterschiedlich bedienen. Die Angebote zwischen Volumen- und Premiumhersteller sind qualitativ vergleichbar. Der Elektrowagenhersteller Tesla sticht durch Präsenz in allen Märkten und ausgefeilte Online-Sales-Angebote gegenüber den anderen OEMs besonders heraus.
In unserem Webinar zeigen wir auf, wie Dräger die Herausforderungen der Covid-19 Pandemie gemeistert hat. Der internationale Hersteller von Medizin- und Sicherheitstechnik hat während der Krise in kürzester Zeit die Produktion von Beatmungsgeräten auf maximale Kapazität erhöht.
Wenn Unternehmen die Aufgaben ihrer Data und Analytics Experten auf Dienstleistungen für Projekte beschränken, verlieren sie an Schwung bei der digitalen Geschäftstransformation. Denn Unternehmen, die unterstützt durch einen Chief Data Officer (CDO) ihre strategischen Entscheidungen treffen, legen mehr Gewicht auf das Kundenerlebnis und treiben das Umsatzwachstum voran. BearingPoints CDO-Umfrage gibt Einblicke in die Gründe für die Ernennung von CDOs, ihre Rolle und Verantwortlichkeiten, die Struktur und Arbeitsweise der CDO-Büros, ihren Entwicklungsstand und ihre grössten Herausforderungen.
COVID-19 has shown that organizations that invest in frontline managerial skills are more resilient and adaptable than their competitors, and in many, frontline management has been the initiator of multiple process improvements and new ways of working . Independent of specifically impacted industries such as aerospace, organizations that have best resisted the crisis are those that invest in their frontline managers.
Die zweite Ausgabe der Digital & Strategie Reihe zum digitalen Servicemanagement verdeutlicht unter anderem, welchen Herausforderungen sich Unternehmen stellen müssen, wie sie diese erfolgreich meistern und warum die Entwicklung digitaler Dienste zum strategischen Schwerpunkt von Unternehmen werden muss.
Die Fähigkeit, flexible Arbeitsmodelle in der Breite nutzbar zu machen, entwickelt sich immer stärker zu einem signifikanten Wettbewerbsfaktor, um schwankende Arbeitslasten abzufedern und um Kompetenzlücken zu schliessen. Dabei steigt die Nachfrage nach «passgenauen», zunehmend flexiblen Arbeitsmodellen im Zuge der Digitalisierung und die demographische Entwicklung verschärft die Situation zusätzlich.
