Der Mensch steht im Zentrum jeder Strategie und eine gute Strategie ist das, was Menschen antreibt
Der Mensch steht im Zentrum jeder Strategie und eine gute Strategie ist das, was Menschen antreibt – diese Devise steht im Mittelpunkt von Strategieentwicklung und Transformation bei BearingPoint.
Das Beratungsfeld People & Strategy bündelt durch zahlreiche Projekte gewonnene Expertise in diesen Bereichen und setzt sie erfolgreich zur Gestaltung von Zukunftsthemen ein.
In diesem Kontext wird ein vielfältiges Spektrum von Managementberatungsleistungen angeboten: Von der Planung und Exekution von Transformationsprogrammen bis hin zu Change- und HR-Management. Von der sektorspezifischen Optimierung von Organisationen und Prozessen bis hin zu Resilienz- und Nachhaltigkeitsberatung. Unsere Assets Transformationbridge, PeopleDevelopementCloud und TIRESIAS unterstützen hier bei der effizienten und effektiven Zielerreichung in Projekten.
Organisations grapple with relentless change. Today’s dynamic business landscape is characterised by complexity, unpredictability and the need to be resilient. Thriving in this environment necessitates the harnessing of curiosity, an increasingly vital trait for both individual and organisational success.
Branchenübergreifend steht Agilität bei vielen Unternehmen weiterhin ganz oben auf der Agenda. Doch nicht wenige glauben, ihre agile Transformation bereits abgeschlossen zu haben. Wer jedoch die agile Transformation für abgeschlossen erklärt, der verhindert das, was Agilität im Kern ausmacht. Erfahren Sie mehr zum Status der agilen Transformation in unserer Studie.
Das erste Computerprogramm der Welt wurde 1843 von einer Frau geschrieben: Ada Lovelace. Den Begriff „software engineer“ prägte Margaret Hamilton – sie war auch verantwortlich für die Software, mit der die Apollo 11 sicher auf dem Mond landete. Überhaupt finden sich in der Geschichte der Technik zahlreiche Namen brillanter Frauen. Und doch sind heute nur 26 % der Beschäftigten in der Tech-Branche weiblich. Wie kann das sein?
OKRs (Objectives and Key Results) und KPIs (Key Performance Indicators) sind beides Methoden zur Zielsetzung und Leistungsmessung. Während KPIs sich auf die Quantifizierung vergangener Leistungen und die Überwachung bestehender Prozesse konzentrieren, liegt der Schwerpunkt bei OKRs auf der Festlegung ehrgeiziger, messbarer Ziele.
To face regional and global challenges and give a renewed impulse to its operation, the Indian Ocean Commission has developed a new Strategic Development Plan. With the support of Bearing Point the IOC has embarked its Member States in a co-construction process to define 2023-2033 vision, mission and areas of intervention.
BearingPoint Capital unterstützte Hg bei einer Technology Vendor Due Diligence, welche die Bedeutung der Technologie und der Organisation als wesentliche Treiber des Wertbeitrags von MEDIFOX DAN herausstellte.