Unsere Operations Experten
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In den letzten Jahren hat das Supply Chain Management einen gewaltigen Wandel durchgemacht. Mit der Digitalisierung ihrer Lieferketten können Unternehmen auf neue Kundenbedürfnisse eingehen, Herausforderungen auf der Angebotsseite meistern und ihre Effizienz steigern. Supply Chain 4.0 ist eine disruptive Veränderung – und fordert Unternehmen heraus, die Gestaltung ihrer Lieferketten zu überdenken.
Zusätzlich sorgen globale Megatrends dafür, dass sich die Kundenerwartungen verändern, und innovative Technologien führen dazu, dass sich traditionelle Arbeitsformen erheblich wandeln.
Global Megatrends
- Komplexität und Konnektivität: Handelskriege, Cyberangriffe, neue Netzwerkfähigkeiten
- Globalisierung und Urbanisierung: Wohlstandsverschiebung, Städte als Staaten von morgen
- Neo-Ökologie: Verringerung der Kohlenstoffemissionen, Veränderung der globalen Konsumgewohnheiten
- Alternde Gesellschaft: Demografischer Wandel, geringere Verfügbarkeit von Arbeitskräften
- Pandemie - COVID-19: Unterbrochene traditionelle Lieferketten erfordern neue Wege der Arbeit und Zusammenarbeit
Digital Transformation
- Big Data & Künstliche Intelligenz
- Roboter & Drohnen
- Das Internet der Dinge
- Blockchain
- 3D Druck
- Erweiterte und virtuelle Realität
End-Customer Expectations
- Catch me in Seconds: Erwartung, dass alle Kanäle vereinheitlicht werden
- Personalisierung: Wahlfreiheit, Einbeziehung in das Produkt- oder Dienstleistungsdesign, Einfluss auf das Markenimage
- Gesundheit: gesunder Lebensstil, Ernährungsumstellung, Gesundheitsgadgets
- Teilen und Wiederverwenden: Erfahrungen über Eigentum, Nachfüllen und Mieten, Abonnement
Um diese Trends zu nutzen und sich an die veränderten Anforderungen anzupassen, müssen Lieferketten sehr viel schneller, flexibler und effizienter werden.
Im Zentrum unserer Dienstleistungen im Bereich „Operations“ steht das Ziel, dass Unternehmen sich den aktuellen und künftigen Herausforderungen nicht nur stellen, sondern sie in Wettbewerbsvorteile umwandeln – und zwar in allen Bereichen: von Strategie und Organisation bis hin zu Prozessen und IT-Systemen. Hierbei liefern unseremaßgeschneiderten IP-Assets einen nachhaltigen Mehrwert. Wir passen unser Serviceangebot individuell an die Bedürfnisse unserer Kunden an.
Info-Center
EU Deforestation Regulation (EUDR): A pragmatic & data-driven approach
To mitigate deforestation and forest degradation globally, the European Union came up with the EUDR. The EUDR requires that commodities marketed within or exported from the EU not be associated with deforestation. Find out about how to prepare and act now to avoid penalties.
Expertenforum: „Silos aufbrechen – Der Weg zum Enterprise Contract Management“
Erleben Sie hautnah, wie innovative Unternehmen ihre Vertragsprozesse revolutionieren! Am 07. November laden wir Sie in das BearingPoint Office in München ein, um im Rahmen eines exklusiven Expertenforums die Weichen für ein modernes, effizientes und transparentes Enterprise Contract Management zu stellen.
BPM-Studie 2024: Digitaler Wandel macht Prozessmanagement in Unternehmen zunehmend wichtiger – Deutschland hat Nachholbedarf
Immer mehr Unternehmen sind sich einig: Prozessmanagement ist längst kein Selbstzweck mehr, sondern wirtschaftliche Notwendigkeit. Eine neue Studie der Unternehmensberatungen BearingPoint und BPM&O verdeutlicht eine zunehmende Verbreitung von Prozessmanagement und Analytik in europäischen Unternehmen. Vor allem die digitale Transformation wird vermehrt zum Treiber für den Einsatz und Nutzen von Prozessmanagement. Die Studie zeigt aber auch: Die Wichtigkeit von Prozessmanagement wird im europäischen Vergleich noch immer unterschiedlich bewertet – und auch bei der Umsetzung gibt es insbesondere in Deutschland noch großen Nachholbedarf.
Prozessmanagement und Analytics Studie 2024
Organisationen stehen vor der Herausforderung, sich in einer volatilen Welt behaupten zu müssen. Dies erfordert mehr denn je eine Prozessoptimierung durch digitale Transformation, wobei die Nutzung von KI zunehmend darüber entscheiden wird, wer Effizienzsteigerungen erzielen und Wettbewerbsvorteile nachhaltig sichern kann. Gleichzeitig müssen ESG- und Nachhaltigkeitskriterien in Geschäftsabläufe integriert werden, um gesellschaftlichen, ökologischen und ökonomischen Anforderungen gerecht zu werden und langfristige Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Erfahren Sie in unserer Studie, wie Sie Prozessexzellenz durch Kompetenzaufbau und digitale Werkzeuge erreichen.
BearingPoint client success story: Diverzify accelerates growth and innovation in the commercial flooring industry backed by IFS Cloud technology
Management and technology consultancy BearingPoint supported Diverzify in seamlessly merging its 16+ independent acquisitions of flooring firms by leveraging IFS Cloud as a common platform for all end-to-end business processes, from customer to cash.