Die Transformation beginnt mit den Menschen. Unsere Kernkompetenz liegt dabei insbesondere an der Schnittstelle von People und Tech, wo wir innovative Lösungen schaffen, die den nachhaltigen Erfolg Ihrer Organisation unterstützen.

Unsere Ambition von People Excellence kann nur gelingen, wenn die richtigen Hebel in Bewegung gesetzt und kontinuierlich kalibriert werden. Dies beinhaltet, proaktiv mitarbeiterbezogene Risiken anzugehen, wie zum Beispiel Qualifikations- und Talentlücken, Mitarbeiterengagement und die Unternehmenskultur. Die leistungsstärksten Unternehmen erkennen diese Herausforderungen frühzeitig und handeln entsprechend, um langfristig erfolgreich zu bleiben.

Mit unseren Services begleiten wir Sie auf Ihrem Weg hin zu People Excellence und bilden somit eine starke Basis für eine zukunfts- und wettbewerbsfähige Organisation.

Eine detaillierte Übersicht unseres People Excellence Service Portfolios können Sie hier sehen: 

 HR (IT) Strategie

  • Personal- und HR-Strategie: Entwicklung einer zukunftssicheren Belegschaftsstrategie, einschließlich flexibler und externer Personal-Ökosysteme.
  • Skill-basierte Organisation: Aufbau einer transparenten Kompetenzarchitektur, die den Lebenszyklus der Mitarbeiter mit der Personalplanung in Einklang bringt.
  • Digitale HR IT-Strategie: Abstimmung der HR IT-Architektur, Tools und -Initiativen auf die Unternehmensziele für eine nahtlose digitale Transformation.
  • HR-Daten: Konzeption von Anwendungsfällen für HR-Daten, Governance- und Steuerungsmechanismen zur Unterstützung der strategischen Entscheidungsfindung und zur Verbesserung der HR-Leistungen.
  • Innovation: Aufbereitung von neuesten HR-Trends sowie Integration neuer Technologien zur Förderung von Innovation im Personalbereich.

 Organisation & HR IT-Governance

  • Betriebsmodell und Organisationsdesign: Modernisierung des HR-Betriebsmodells sowie Optimierung von Rollen, Kompetenzen und Personalausstattung für eine effektive Zusammenarbeit und Steuerung.
  • HR-Dienstleistungen: Weiterentwicklung der Servicebereitstellung mit integrierten HR-Plattformen, Shared Services, Nearshoring und Outsourcing mit entsprechenden Übergangsplänen.
  • HR IT-Governance und Architektur: Anpassung der Organisationsstruktur und Rollen an die HR IT-Architektur, um eine nahtlose Systemintegration und Skalierbarkeit zu gewährleisten.
  • Befähigung und Fortbildung: Implementierung maßgeschneiderter Lernprogramme für HR-Teams mit besonderem Schwerpunkt auf digitaler Kompetenz, Daten und KI.

 HR Portfolio & Digitale Prozesse

  • Mitarbeitererlebnis & Effizienz: Neugestaltung des HR-Leistungsportfolios entlang des gesamten Lebenszyklus der Mitarbeiter, um sowohl Mitarbeitererlebnis als auch Prozesseffizienz zu verbessern.
  • Wandel der Belegschaft: Aufbau innovativer Talentstrategien, einschließlich Karrieremodellen und Upskilling, zur Unterstützung einer flexiblen, zirkulären Belegschaft.
  • KI-Nutzung und Automatisierung: Integration von KI, um HR-Prozesse zu revolutionieren, von datenbasierten Vorhersagen bis hin zur Automatisierung von Routineaufgaben und der Neudefinition erforderlicher Fähigkeiten.
  • Anforderungs- und Anbietermanagement: Umsetzung strategischer Ziele in technische Anforderungen und Begleitung der Auswahlprozesse für Dienstleister, um eine nahtlose Implementierung und Kosteneffizienz zu gewährleisten.
  • Implementierung von HR-Systemen: Implementierung modernster Lösungen und Integration von HR-Plattformen zur Verbesserung der Talentgewinnung, -entwicklung und -bindung.

 Kultur und Nachhaltigkeit

  • Begleitung von Kulturwandel: Synchronisierung der kulturellen DNA mit den strategischen Ambitionen, Bewertung der bestehenden Kultur, Definition der Zielkultur, Analyse der Lücken und Design von Maßnahmen.
  • Nachhaltigkeit in Personalprozessen: Verankerung von ESG- und Nachhaltigkeitszielen in allen Personalprozessen und -richtlinien, von der Personalbeschaffung über die Entwicklung bis hin zu Vergütung und Sozialleistungen.
  • KI- und Datenkultur: Förderung einer datengetriebenen und KI-zentrierten Arbeitsweise sowie einer Kultur der kontinuierlichen Innovation, um robuste HR-Transformationen zu ermöglichen.

Erfolgreiche Unternehmen adressieren menschbezogene Risiken proaktiv – investieren Sie jetzt in die Exzellenz Ihrer Mitarbeitenden.

Für Rückfragen oder einen persönlichen Austausch stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung und freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

Kontakt 

 

„AI-driven transformation: Becoming an augmented organization“

Die BearingPoint-Studie verdeutlicht, warum der Weg zur „Augmented Organization“ heute unumgänglich ist: Unternehmen, die Künstliche Intelligenz (KI) und moderne Technologien nutzen, können ihre Effizienz steigern, die Erfahrungen von Kunden und Mitarbeitenden transformieren und ihre gesamte Wertschöpfungskette neu gestalten – ein entscheidender Schritt, um im globalen Wettbewerb erfolgreich zu bleiben.

Die Studie basiert auf den Erkenntnissen von 700 Führungskräften aus den USA, Asien und Europa, darunter 150 aus Deutschland. Sie unterstreicht die Dringlichkeit und die strategischen Notwendigkeiten für den Übergang zur ‚Augmented Organization‘.

Sie möchten mehr erfahren? 

Laden Sie die Studie jetzt kostenlos herunter und erfahren Sie, wie KI Ihre Effizienz steigern und die Erfahrungen von Kunden und Mitarbeitenden transformieren kann.

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Was ist People Excellence?

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