Die Transformation beginnt mit den Menschen. Unsere Kernkompetenz liegt dabei insbesondere an der Schnittstelle von People und Tech, wo wir innovative Lösungen schaffen, die den nachhaltigen Erfolg Ihrer Organisation unterstützen.
Unsere Ambition von People Excellence kann nur gelingen, wenn die richtigen Hebel in Bewegung gesetzt und kontinuierlich kalibriert werden. Dies beinhaltet, proaktiv mitarbeiterbezogene Risiken anzugehen, wie zum Beispiel Qualifikations- und Talentlücken, Mitarbeiterengagement und die Unternehmenskultur. Die leistungsstärksten Unternehmen erkennen diese Herausforderungen frühzeitig und handeln entsprechend, um langfristig erfolgreich zu bleiben.
Eine detaillierte Übersicht unseres People Excellence Service Portfolios können Sie hier sehen:
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Für Rückfragen oder einen persönlichen Austausch stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung und freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!
Was ist People Excellence?
Bei einem führenden globalen Versicherungsunternehmen führten wir eine eingehende Analyse des HR-Portfolios durch und identifizierten drei kritische HR-Prozesse, bei denen die Integration von KI die Effizienz und Prozessqualität erheblich verbessern könnte. Gemeinsam mit dem Kunden definierten wir spezifische Anwendungsfälle auf der Grundlage unserer bestehenden KI-Anwendungsfallbibliothek. Jeder dieser Anwendungsfälle wurde im Rahmen von Proof of Concepts erprobt und lieferte wertvolle Erkenntnisse. Die Ergebnisse wurden analysiert und ebneten den Weg für die anschließende Implementierung und Skalierung von KI-gesteuerten Lösungen zur Steigerung des Kunden- und Mitarbeiterwerts.
Im Rahmen der Transformation eines globalen Energieunternehmens halfen wir dabei, Transparenz über die vorhandenen Kompetenzen zu schaffen und einen KI-basierten und datengesteuerten Ansatz zu implementieren, um die richtigen Talente mit den richtigen Rollen für rund 80.000 Mitarbeiter in Einklang zu bringen. Unser Team unterstützte den Auswahlprozess für das Tool, bewertete die Auswirkungen auf die bestehenden HR-Prozesse und -Rollen und leitete die Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden Kommunikations- und Befähigungs-Roadmap. Dazu gehörte auch die Förderung der Akzeptanz in der gesamten Organisation durch Unterstützung der Führungskräfte, kulturelle Veränderungen und Schulungsprogramme. Wir unterstützten auch die Implementierung, einschließlich Konfiguration, Tests und Schnittstellenmanagement.
Wir wurden von einem weltweit tätigen Fertigungsunternehmen in Deutschland beauftragt, die derzeitige HR-Systemarchitektur zu bewerten und gemeinsam mit HR und IT eine umfassende Roadmap für die Zukunft zu entwickeln. Unser Ansatz bestand darin, sowohl die HR-Anforderungen als auch die bestehende IT-Infrastruktur zu bewerten. In einem großen Workshop präsentierten wir Einblicke in die Strategien der Anbieter und die neuesten Trends und halfen dem Kunden, sich in den Optionen zurechtzufinden. Durch die gemeinsame Erarbeitung und Verfeinerung von Lösungsräumen konnten wir die Möglichkeiten eingrenzen und einen klaren Weg für die digitale Transformation der Personalabteilung des Unternehmens definieren.