Mit Inkrafttreten des neuen EU-Gesetzes sind rund 50.000 Unternehmen in der Europäischen Union verpflichtet, sich in ihrer Nachhaltigkeitsberichterstattung nach der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) zu richten.
Aus Gesprächen mit Kunden und Branchenführern wissen wir, dass diese Verpflichtung sie vor schwierige und komplexe Herausforderungen stellt. Als Management- und Technologieberatung sehen wir es als unsere Aufgabe an, ihnen Unterstützung anzubieten: Deshalb haben wir ein eigenes Methodengerüst zum Themenkomplex CSRD entwickelt.
Häufige Herausforderungen bei der ESG-Berichterstattung
Die europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (European Sustainability Reporting Standards, ESRS) liefern die Basis und die Leitlinien für alle Unternehmen, die die neue CSRD einhalten müssen. Auch wenn die EU-Kommission diese Leitlinien kontinuierlich verfeinert, bleibt die Berichterstattung insgesamt sehr komplex und anspruchsvoll – umso mehr, als die nichtfinanzielle Berichterstattung und die Erhebung von ESG-Daten (ESG: Environmental, Social, Governance) für viele Unternehmen ein völlig neues Feld ist. Einige lassen ihre Fortschritte im Bereich Nachhaltigkeit zumindest schon in Jahres- oder Nachhaltigkeitsberichte einfließen und orientieren sich dabei zum Beispiel an den Standards der Global Reporting Initiative (GRI); viele andere jedoch müssen sich völlig neu in das Thema ESG-Berichterstattung einfinden.
Unabhängig davon, wie vertraut ein Unternehmen mit der Thematik ist, gibt es nach unserer Beobachtung einige Bereiche, die in nahezu in jedem Unternehmen zur Herausforderung werden:
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Daten
Viele Unternehmen haben zwar schon begonnen, ESG-Daten zu erheben, kämpfen aber damit, dass diese stark verstreut sind und die Komplexität sich nur schwer beherrschen lässt. Oft sind Tochtergesellschaften nicht weit genug entwickelt, aber auch unzureichende Analysen und Tools (z. B. Excel) werden hier schnell zum Problem.
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Governance-Struktur
Künftig müssen sich die Unternehmen jährlichen CSRD-Audits stellen. Wer den damit verbundenen Aufwand beherrschen will, muss Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozesse und die allgemeine Organisationsstruktur klar definieren.
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Wertschöpfungskette
Die Gesamtaufgabe der CSRD-konformen Berichterstattung zu bewältigen, erfordert die Mitwirkung der gesamten Organisation, also nicht nur die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens, sondern auch mit Tochtergesellschaften, Zulieferern und Kunden. Hier sind Komplexitäts- und Stakeholder-Management gefragt.
Unsere Methodik basiert auf sechs Schritten, die für jedes CSRD-Projekt entscheidend sind:
Unsere Grundsätze und Arbeitsweisen grenzen unseren CSRD-Ansatz von anderen ab. Er ist:
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Maßgeschneidert
- auf Ihr Unternehmen: So gewährleisten wir, dass das Vorgehen gut zu Ihren Zielen, Ihrer Strategie, Unternehmensführung, den Fähigkeiten und den Anforderungen an Ihre Branche passt.
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Wirkungsorientiert
- und gestuft: Indem wir schrittweise vorgehen, reduzieren wir die Auswirkungen auf das Unternehmen und halten den Arbeitsaufwand in Grenzen.
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Umfassend
- um eine hohe Qualität zu gewährleisten: So deckt der Bericht die materiellen Themen ab, bewertet die gesamte Wertschöpfungskette und hält jedem Audit zuverlässig stand.
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Lehrreich
- wir vermitteln Ihrem Unternehmen Wissen und versetzen Sie in die Lage, die Vorschriften einzuhalten.
Wir begleiten Sie auf dem Weg zur perfekten CSRD-Berichterstattung, mit der Sie alle Vorgaben erfüllen und gleichzeitig einen grundlegenden Wandel zu mehr Nachhaltigkeit anstoßen.
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Antti HämäläinenPartner, Global Leader Finance & RiskFinnland -
Stefani RahmelPartnerinDeutschland
