Planung zu entwickeln – und umzusetzen –, ist in großen Unternehmen heute noch genauso komplex wie eh und je. Vertrieb, Geschäftsbetrieb, Finanzen, Investitionen, Inventar, Personalwesen und viele weitere Bereiche müssen mit größtmöglicher Sorgfalt und Genauigkeit betrachtet werden.
Für viele Unternehmen liegt hier die große Herausforderung: Jeder Bereich hat seine eigenen Planungsprozesse, und alle Bereiche arbeiten mehr oder weniger in Silos. Sie verwenden verschiedene Systeme und verfolgen unterschiedliche Ansätze. Um mehr Überblick über das Unternehmen zu erhalten, müssen all diese Komponenten zusammengeführt werden.
Obwohl Digitalisierung die unternehmerischen Planungsprozesse bereits vereinfacht und beschleunigt hat, tun sich viele Unternehmen weiterhin schwer damit, diese Prozesse wirklich übergreifend und durchgängig zu gestalten. Unsere Management und Technologieberatung unterstützt Unternehmen dabei, die einzelnen Planungsprozesse Schritt für Schritt zu einem großen Ganzen zusammenzufügen. So wird der Weg frei für schnellere Reaktionsfähigkeit, mehr Transparenz und bessere Entscheidungen.
Zuverlässigkeit: End-to-End-Integration sorgt für einheitliche Qualität und Verlässlichkeit in der Planung. Auch wenn Planzahlen per Definition nicht zu 100 % zutreffend sein können, werden sie auf diese Weise sicherer und belastbarer – und damit wertvoller für das Unternehmen.
Strategische Auswirkungen: Planung wird strategisch bedeutsamer, wenn sie integriert und durchgängig ist. Zusammenhänge und Wechselwirkungen sind leichter zu erkennen und zu verstehen, ein muss für jedes strategische Entscheidung.
Agilität: Eine integrierte Planung macht Unternehmen wesentlich reaktionsfähiger: Wenn sich Markt oder Wettbewerb verändern, können sie ihre Ausrichtung und Aktivitäten innerhalb von Tagen statt Monaten entsprechend anpassen.
Risikomanagement: Wenn die Planung stärker integriert ist, können Unternehmen bewusster und informierter mit Risiken umgehen. Zudem sind sie auch mittelfristigen Veränderungen der Marktdynamik weniger stark ausgeliefert – oder können zumindest schneller reagieren, um diese abzufedern.
Effizienz: Ein integrierter Planungsansatz spart Zeit und Geld. Gut aufeinander abgestimmte Prozesse, Systeme und Datenformate helfen, die Prozessschritte der Erfassung, Verarbeitung und Berichterstattung zu beschleunigen.
In die integrierte Planung gilt es, moderne statistische Methoden und Künstliche Intelligenz (KI) einzubinden. Statistische Methoden und KI beschleunigen die Planung und helfen, experten-basierte Planungen zu validieren. Taktisches Verhalten oder persönliche Biases sind ausgeschlossen. Vorhersagen basieren ausschließlich auf Daten und statistischen Modellen, insbesondere im Rahmen von Forecasts ein interessanter Ansatz, der die Qualität der Planung deutlichen verbessern und die Planung wesentlich beschleunigen kann.