Klimaschutz ist für die meisten Unternehmen das wichtigste und präsenteste Nachhaltigkeitsthema. Inzwischen wird es durch die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) geregelt, und Stakeholder ebenso wie Aufsichtsbehörden erhöhen den Druck auf Unternehmen, ihren CO2-Fußabdruck zu verringern.
Das Ziel ist klar: Sie sind gefordert, den Klimawandel in ihren Unternehmensstrategien zu berücksichtigen, um ihr Engagement in diesem Bereich glaubwürdig zu dokumentieren. Der Weg dorthin ist allerdings naturgemäß komplexer als das Ziel selbst.
Sobald der CO2-Fußabdruck gemessen, ein Ziel festgelegt und der Weg dorthin definiert ist, gilt es, die richtigen Lösungen zu entwickeln, und das Ziel anzusteuern. Dazu gehört auch, die finanziellen Auswirkungen der Transformation abzuschätzen und die Verantwortung für den eigenen CO2-Ausstoß umfassend zu bewerten.
Wir unterstützen unsere Kunden während des gesamten Transformationsprozesses – mit unserem Team aus vielseitigen und spezialisierten Beraterinnen und Beratern, die eng mit einer Reihe von Software-Anbietern zusammenarbeiten. Diese Kombination von Kompetenzen ermöglicht es unseren Kunden, ihre Dekarbonisierungsstrategien umzusetzen und die Herausforderungen von heute und morgen zu meistern.
BearingPoints Weg zur Dekarbonisierung
-
1. Messen – von der Diagnose bis zur Berichterstattung
- Relevanteste CO2-Quellen identifizieren
- Geeignetes Werkzeug auswählen, um die Verursacher detailliert zu bewerten (z. B. ein benutzerdefiniertes Modellierungstool oder eine Software-Lösung wie SAP SFM, Sweep, Traace)
- Im Rahmen des Nachhaltigkeits- oder CDP-Reportings über die Klimaauswirkungen berichten
-
2. Entwickeln – Übergangsplan erstellen
- Stresstest der 2°C-Szenarien durchführen
- Klimaziele definieren, die auf die Kernziele des Unternehmens abgestimmt sind (z. B. mit der Methodik der Science-Based Targets)
- Maßnahmen bestimmen, um den Ausstoß zu verringern und so die Ziele zu erreichen
-
3. Verändern – Geschäftsmodell und Organisation umwandeln
- Operativen Aktionsplan erstellen sowie Investitionsplan zur Dekarbonisierung definieren (OpEx und CapEx)
- Aktives Change Management leben und Teams durch Trainings vorbereiten
- Internen „CO2-Preis” festlegen
- Strategie mit CO2-Reduktionszielen abgleichen (basierend auf dem ACT-Rahmen)
-
4. Mitwirken – zur CO2-Neutralität beitragen
- CO2-Senken entwickeln (Kohlenstoff abscheiden und binden)
- Freiwillige Kompensationszahlungen einführen, um den Wandel zu finanzieren
Unsere Erfolgsfaktoren
- Profundes Fachwissen sowie Erfahrung mit allen vorhandenen Instrumenten und Methoden
- Fundierte sektorale und funktionale Fachkenntnisse, um einen entsprechenden Übergangsplan zu erstellen
- Know-how in der methodenbasierten Entwicklung sowie in der Entwicklung branchenspezifischer und maßgeschneiderter Tools
- Kompetenz in der prospektiven Analyse von Energie- und Klimaszenarien
- Ein Netzwerk von Partnern, die uns dabei unterstützen, innovative Technologien optimal einzusetzen
-
Rémy SergentPartnerFrankreich -
Stefani RahmelPartnerinDeutschland