Viele europäische Banken sind mit der Neuausrichtung ihrer Geschäftsmodelle und ihrer funktionalen Organisation bereits deutlich vorangekommen. Dass bisher trotzdem nur wenige ein gutes Verhältnis zwischen Aufwand und Ertrag erreichen, hat mehrere Gründe:

  • Produktportfolios sind häufig zu heterogen und komplex für einen effizienten Betrieb.
  • Die IT-Anbieter-Struktur ist fragmentiert, die Systeme sind überaltert.
  • Es fehlt an Fokus auf Kerngeschäft und Kernkompetenzen

Die Basis für eine echte Wachstumsstrategie zu schaffen, erfordert Mut und entschlossenes Handeln. In dieser Hinsicht bleibt aus unserer Sicht derzeit noch enormes Potenzial ungenutzt. Es kommt entscheidend darauf an,

  • das Produktportfolio deutlich zu verschlanken,
  • mit technologiebasierten Services die Effizienz der funktionalen Organisation zu erhöhen und
  • eine Nachhaltigkeitsstrategie zu verfolgen.

Projektbeispiele

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