In der heutigen dynamischen Geschäftswelt müssen Unternehmen der industriellen Fertigung agil, innovativ und anpassungsfähig sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Anforderungen des Marktes zu erfüllen.

Wir begleiten unsere Kunden – darunter viele führende Fertigungsunternehmen rund um den Globus – auf dem Weg in die neue Zeit, etwa bei der Einführung von Industrie-4.0-Technologien wie IoT, künstlicher Intelligenz und Automatisierung.

Mit diesem Rüstzeug können sie Störungen in der Lieferkette auffangen, nachhaltiger werden und besser auf Herausforderungen sowie Druck im Markt reagieren – unabhängig davon, ob dieser von der Branche, den Kunden, den Lieferanten oder anderen Marktteilnehmern ausgeht.

Projektbeispiele

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  • Implenia etabliert sich als Digital Leader in der Schweizer Bauindustrie

    Mit dem Projekt INSPIRE schafft Implenia eine digitale Grundlage für gruppenweite, standardisierte und integrierte Prozesse. INSPIRE steht für «Integrated New Solutions for Processes at Implenia Reaching Excellence» und ist ein gruppenweites Instrument, um wichtige Digitalisierungsschritte voranzubringen – beispielsweise Anwendungen von künstlicher Intelligenz.

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  • TÜV Rheinland wird agil und führt eine innovative Service-Delivery-Plattform ein

    TÜV Rheinland Business Stream Products hat sich entschieden, ein digitales Ökosystem zu schaffen, um die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen den weltweit verteilten Teams des Unternehmens sowie den Kund:innen zu erleichtern. Durch die Implementierung einer neuen Plattform erhält TÜV Rheinland mehr Kontrolle über die Durchführung und Fertigstellung von Projekten. Gleichzeitig eröffnen sich neue Einnahmequellen, da den Kund:innen individuelle Dienstleistungen angeboten werden können.

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  • Globaler Automobilzulieferer reduziert Lagerbestand um 20% und realisiert großes Einsparpotenzial

    Durch den Einsatz des BearingPoint Inventory Navigator profitiert ein globaler Automobilzulieferer von einem nachhaltigen Ansatz zur Bestandsoptimierung, der Logistikplanern und Materialmanagern volle Kostentransparenz ermöglicht. Auf diese Weise können sie datengestützte Entscheidungen treffen, sich an die veränderte Marktnachfrage anpassen und ein Bestandsniveau erreichen, das den Liquiditätsbeschränkungen und den angestrebten Serviceleveln entspricht.

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  • Saint-Gobains Baustoffvertrieb in Frankreich erfindet seine B2B Preispolitik neu

    Um den Anforderungen eines sich schnell und kontinuierlich verändernden Marktes gerecht zu werden, musste Saint-Gobains Baustoffvertrieb in Frankreich seine B2B-Preispolitik schnell anpassen. BearingPoint unterstützte hierbei mit Beratungsleistungen für bestimmte Geschäftseinheiten der Gruppe.

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