Next-Gen SAP
Der Wechsel zu SAP S/4HANA bildet die Basis für die digitale Innovation von morgen
Der Wechsel zu SAP S/4HANA bildet die Basis für die digitale Innovation von morgen
Die Warenwirtschaft befindet sich in einem großen Umbruch. Mit neu aufkommenden Technologien auf dem Markt wie Internet der Dinge, maschinelles Lernen und Automatisierung, benötigen Unternehmen – wahrscheinlich auch Ihres - ERP-Technologien, die diese neuen Innovationen unterstützen können. Die Antwort von SAP lautet S/4HANA.
Für Führungskräfte beseitigt HANA Engpässe in ihrer Entscheidungsfindung und ermöglicht ihnen, in Echtzeit auf neue Herausforderungen und Chancen zu reagieren. Für die Mitarbeiter bietet es eine neue, vereinfachte und anpassbare User Experience, die die Benutzerakzeptanz fördert und die Arbeit erleichtert. Und vor allem bildet es die Grundlage, auf der transformative Technologien schnell eingesetzt, integriert und genutzt werden können, um das Produkt- und Serviceangebot sowie die Kundenerfahrung zu verbessern.
Die Umstellung auf S/4HANA hat für zahlreiche SAP-Kunden hohe Priorität, doch die Realisierung erweist sich in vielen Fällen als nicht ganz einfach.
Von den 410.000 SAP-Kunden haben bisher nur 9% den Wechsel zu S/4HANA vollzogen oder streben diesen an. 91% der Kunden sind bereits in der Umstellungsphase oder werden dies voraussichtlich tun. Für viele CIOs, CFOs und CEOs ist es eine Chance, bestehende Prozesse, die Organisation und IT-Strategie neu zu bewerten. Da diese Übergangsprojekte jedoch in technische Umstellungen münden, wird bald ein Engpass in der gesamten Branche erwartet, da die Nachfrage nach bereits ausgebildeten SAP HANA-Experten in die Höhe schießt.
Schon jetzt fällt vielen Unternehmen die Implementierung und Skalierbarkeit schwer, und zwar ohne Berücksichtigung von SAP Transition Services, die über die Basisimplementierung hinausgehen und wertvolle, auf das Unternehmen zugeschnittene HANA-Anwendungen bereitstellen.
Glücklicherweise stehen Ihnen viele Möglichkeiten offen, wenn Sie Ihre HANA-Transformation schnell und effektiv meistern wollen:
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Im City Carrier-Experten-Roundtable 2021 der deutschen ict + medienakademie soll anhand einer Bestandsaufnahme bei Technologien und Perspektiven sowie vor allem mit Blick auf einige ausgewählte Praxis-Beispiele ausgelotet werden, was bisher ging oder eher nicht und wie sich das in Zukunft gestalten könnte.
Der grenzübergreifende, wirtschaftliche Shutdown als Folge der politischen Maßnahmen zur Eindämmung des Corona-Virus, hatte Unternehmen aus nahezu allen Branchen gezwungen, sich den daraus resultierenden Herausforderungen anzupassen. In jeder Krise bietet sich jedoch auch die Chance für einen gestärkten Weg in die Zukunft. Agilität hat sich hierbei in der Praxis als Erfolgskatalysator bewiesen.
Pharmaceutical products must comply with strict regulations before they can enter the market. Part of this procedure involves making sure that storage conditions ensure maximum safety, efficacy, and quality of medications. By leveraging a robotic process automation solution (RPA), BearingPoint helped Boehringer Ingelheim to increase accuracy and minimize the risk of human error in determining the medications' storage requirements.
Getrieben von der Notwendigkeit zur Effizienzsteigerung und digitalen Transformation steht Prozessmanagement inzwischen weit oben auf der Agenda vieler Unternehmen. Die aktuelle Studie von BearingPoint und BPM&O beleuchtet Treiber, Nutzen und Erfolgsfaktoren von Prozessmanagement sowie Gründe für die steigende Bedeutung der Prozessmessung.
