Projektbeispiele

A famous French spirits company reshapes its logistics by building a greener, more resilient supply chain in China

With BearingPoint’s help, the famous French spirits company now has a robust logistics supplier network and more sustainable processes across its operations in China. This positions the business to gain more flexibility and operational efficiency to address market trends and demands, while optimally mitigating any potential risk throughout its supply-chain workflows.

Kao: Outsmarting the growing demands of e-commerce by automating the return-order process

E-commerce trends induced by the global pandemic took online purchasing to the next level of development. This expansion led to significant changes for all online sales and logistics processes, including an increased need to optimize return-order processes for customers.

Innovating off the pitch: bringing Leinster Rugby’s supporters a top-notch experience

Seeking to reward their fans' longtime loyalty to the team, Leinster Rugby set out on a journey of innovation to completely shift how they interact with their supporters. With BearingPoint’s help, the Club will gain access to a new level of customer engagement, based on accurate, real-time insights.

SKIDATA unterstützt Menschen und Innovationen durch die Einführung von OKRs

SKIDATA wollte das Portfolio um ein Spektrum an bewährten Standards für kundenspezifische Angebote erweitern und hatte daher eine Reihe umfangreicher Initiativen gestartet.

Yorkshire Water steigert seine Instandhaltungsproduktivität um 19 Prozent und verbessert zugleich Servicequalität und Sicherheit

Infolge strenger finanzieller Anforderungen der Wasserregulierungsbehörde musste Yorkshire Water neue Wege zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz seiner Instandhaltungsabteilung prüfen und finden. Mit dem Active Manager Programm von BearingPoint erreichte das Unternehmen eine höhere Produktivität, indem die leitenden Angestellten befähigt wurden, ihre Teams proaktiv zu führen und somit die Leistungsfähigkeit zu steigern.

Hastings Direct steigert durch das Programm ActiveManager die Teamleistung an einem hybriden Arbeitsplatz

Das neue, hybride Arbeitsumfeld, welches komplexer, dynamischer und digitaler ist, stellt Führungskräfte vor die Herausforderung, sich neue Fähigkeiten und Stärken anzueignen, um ihre Teams bei der Anpassung an neue Gegebenheiten zu unterstützen und sie zum Erfolg zu führen. Das ActiveManager™-Programm, das in Zusammenarbeit mit Hastings Direct durchgeführt wurde, hat die Fähigkeit der Führungskräften, ihre Teams in diesem sich wandelnden Umfeld zu leiten, zu interagieren und zu motivieren, nachhaltig verbessert.

TÜV Rheinland wird agil und führt eine innovative Service-Delivery-Plattform ein

TÜV Rheinland Business Stream Products hat sich entschieden, ein digitales Ökosystem zu schaffen, um die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen den weltweit verteilten Teams des Unternehmens sowie den Kund:innen zu erleichtern. Durch die Implementierung einer neuen Plattform erhält TÜV Rheinland mehr Kontrolle über die Durchführung und Fertigstellung von Projekten. Gleichzeitig eröffnen sich neue Einnahmequellen, da den Kund:innen individuelle Dienstleistungen angeboten werden können.

Ganzheitliche Kundendatensicht für eine personalisierte Customer Journey

Eine führende Marke für Luxuskosmetik schafft eine solide Basis für Customer Insights und ermöglicht eine hochgradig individuelle Personalisierung von Kundeninteraktionen. BearingPoint unterstützte diesen Prozess auf dem Weg von der Vision zur Implementierung einer globalen operativen und analytischen CRM-Plattform mit erweiterten Omnichannel-Funktionen.

Globaler Automobilzulieferer reduziert Lagerbestand um 20% und realisiert großes Einsparpotenzial

Durch den Einsatz des BearingPoint Inventory Navigator profitiert ein globaler Automobilzulieferer von einem nachhaltigen Ansatz zur Bestandsoptimierung, der Logistikplanern und Materialmanagern volle Kostentransparenz ermöglicht. Auf diese Weise können sie datengestützte Entscheidungen treffen, sich an die veränderte Marktnachfrage anpassen und ein Bestandsniveau erreichen, das den Liquiditätsbeschränkungen und den angestrebten Serviceleveln entspricht.