iRobot wollte einen Source-to-Contract-Prozess für die Lieferantenauswahl einführen und bat BearingPoint um Unterstützung: Ziel war es, mit der neuen Lösung die richtigen Weichen für den weiteren Unternehmenserfolg zu stellen. Nun kann das Unternehmen weit vorausdenken und dank einer umfassenden Informationsbasis die richtigen Entscheidungen für die Zukunft treffen.
BearingPoint US - Terence White Testimonial
Die Arbeitsqualität von BearingPoint und die Klarheit der Empfehlungen kann ich nur als hervorragend bezeichnen – und über jeden Zweifel erhaben. Besonders beeindruckend war der systematische Due-Diligence-Prozess: Darin hat BearingPoint alle subjektiven Faktoren eliminiert, um sich dann vollständig auf die objektiven Kriterien zu konzentrieren, die über den Projekterfolg entscheiden.
Terence White, Director of Indirect Sourcing, Corporate Services bei iRobot
Vom ersten Tag an setzte BearingPoint ein funktionsübergreifendes Team aus Expert:innen ein, das die Bedürfnisse des Unternehmens durchdringen konnte und eine passgenaue Erfolgsvision definierte. So konnte iRobot über den Tellerrand der aktuellen funktionalen Anforderungen hinausblicken und Prozesse neugestalten – mit klaren Erfolgsfaktoren und festem Blick auf den ROI.
Mithilfe eines systematischen Due-Diligence-Prozesses arbeitete BearingPoint heraus, welche Lösungen iRobot für das Management der Geschäftsausgaben benötigt und welche Tools das Unternehmen als Ganzes voranbringen. Mit seinen Empfehlungen lieferte BearingPoint auch alle wesentlichen Kennzahlen, um den Entscheidungsprozess von iRobot zu befördern – und präsentierte den Stakeholdern den Business Case, den sie brauchten, um vertrauensvoll in die Zukunft zu blicken.
