In der Krise handlungsfähig bleiben
Krisen stellen die Steuerungs‑ und Entscheidungsfähigkeit öffentlicher Verwaltungen zunehmend auf die Probe. Der Ansatz der Hochverlässlichkeitsorganisationen zeigt praxisnah, wie Verwaltungen durch Achtsamkeit, Lernfähigkeit und den gezielten Einsatz von Fachwissen ihre Handlungsfähigkeit auch unter Unsicherheit sichern können.
Thesen der IT-Konsolidierung: IT-Strategie und Anwendungsfälle
In vielen Verwaltungen prägen komplexe Konsolidierungs- und Modernisierungsprozesse den Alltag. In unserer Serie „IT‑Konsolidierung im öffentlichen Sektor“ beleuchten wir regelmäßig zentrale Herausforderungen und praktikable Lösungsansätze. Dieses Mal im Fokus: Warum IT‑Strategien nur dann wirksam sind, wenn sie konsequent an realen Anwendungsfällen ausgerichtet werden.
Agilität in Behörden? So machen Sie Ihre Organisation fit für die Zukunft
Behörden stehen heute vor der Herausforderung, ihre Strukturen und Prozesse an eine zunehmend dynamische Umwelt anzupassen. Technologische Innovationen, veränderte Erwartungen von Bürgerinnen und Bürgern sowie komplexe Themen erfordern mehr Flexibilität und Zusammenarbeit. Agilität ist dabei kein Modewort, sondern ein entscheidender Faktor für die Zukunftsfähigkeit der öffentlichen Verwaltung. In diesem Beitrag zeigen wir, warum Agilität für Behörden wichtig ist, welche Konflikte mit klassischen Strukturen entstehen und welche Schritte notwendig sind, um den Wandel erfolgreich zu gestalten.
Digitale Souveränität in der öffentlichen Verwaltung: Herausforderungen und Lösungsansätze
Digitale Souveränität ist für staatliche Institutionen ein zentrales Thema, das weit über technische Entscheidungen hinausgeht. Der folgende Artikel erklärt, warum ein „Copy-and-Paste“-Ansatz nicht ausreicht und zeigt anhand eines Frameworks die wichtigsten Dimensionen für Behörden: von Anwendung und Betrieb über Schnittstellen und Nutzenden bis hin zu Endgeräten. Außerdem erfahren Sie, warum eine ganzheitliche Strategie entscheidend ist und wie individuelle Abhängigkeiten bewertet werden können.
Mehr als Termin- und Raumbuchungen: Die Wichtigkeit eines strategisch-operativen PMOs im Management von Großprojekten
Großprojekte unterscheiden sich aufgrund von Planungs- und Realisierungsdauer, ihrer Komplexität, der Vielzahl der Beteiligten oder der hohen gesellschaftlichen Bedeutung von üblichen Projekten. Der Einsatz eines strategisch-operativen Project-Management-Office (PMO) ist unverzichtbar. Was wir unter einem strategisch-operativen PMO verstehen, warum es so wichtig ist und worauf man beim Staffing achten muss, verraten wir in diesem Artikel.
Partizipation? Ja, bitte! Führungskräfteentwicklung im öffentlichen Dienst.
Der öffentliche Dienst steht vor tiefgreifenden personellen und kulturellen Herausforderungen. Erstmals treffen Führungskräfte auf eine Arbeitnehmerschaft, die sich aus fünf Generationen zusammensetzt. Gleichzeitig verschärft der Fachkräftemangel die Situation. Um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben, ist eine gezielte Führungskräfteentwicklung entscheidend.
Datenbasierte Steuerungssysteme für mehr Effizienz und Wirkungsorientierung in der Behördensteuerung
In unserer neuen Reihe „Staatsmodernisierung – aber wie?“ analysieren wir die im Koalitionsvertrag formulierten Reformziele für eine leistungsfähigere Verwaltung. Im Fokus des zweiten Beitrags steht die Umsetzung einer datenbasierten Steuerung und Wirkungsorientierung. Die Reihe liefert Impulse, wie sich solche strategischen Ziele konkret und wirkungsvoll umsetzen lassen.
Contract Lifecycle Management neu denken - Strategische Impulse für Wirtschaft und Verwaltung
Ein effektives Vertragsmanagement ist für Unternehmen und die öffentliche Verwaltung heute wichtiger denn je. Verträge regeln zentrale Geschäftsbeziehungen – von Lieferantenverträgen über Kundenvereinbarungen bis hin zu Partnerschaften. Die vorliegende Studie untersucht den aktuellen Stand von Contract Lifecycle Management und liefert konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen, die ein effektives und zukunftsfähiges Vertragsmanagement etablieren möchten.
Staatsmodernisierung – wie kann die geforderte Personaleinsparung gezielt umgesetzt werden?
In unserer neuen Reihe „Staatsmodernisierung – aber wie?“ analysieren wir die im Koalitionsvertrag formulierten Reformziele für eine leistungsfähigere Verwaltung. Im Fokus des ersten Beitrags steht das Vorhaben, den Personalbestand in der Ministerial- und Bundestagsverwaltung sowie in bestimmten nachgeordneten Behörden bis 2029 um mindestens acht Prozent zu reduzieren. Die Reihe liefert Impulse, wie sich solche strategischen Ziele konkret und wirkungsvoll umsetzen lassen.