What is dangerous is not to evolve.
Jeff Bezos
Ein agiles Unternehmen verfügt über mehr als nur agile Entwicklungsteams - ein agiles Unternehmen passt sich ständig an die Außenwelt, an die sich entwickelnden Bedürfnisse seiner Kunden an. Der Fokus von agil aufgestellten Unternehmen liegt auf Organisationsstrukturen, effektiven Führungsstilen, schlanken Prozessen, Technologie, Methoden und Innovationen.
- 30-75% schnellere Markteinführung - die Reduzierung von Verzögerungen und ineffektiven Prozessschritten ist der schnellste Weg, um Entwicklungszeiten und Produktrollouts zu verkürzen
- 10-50% zufriedenere und motiviertere Mitarbeiter (mehr Leidenschaft, mehr Kreativität) - Mitarbeiter sind Teil selbstorganisierender Teams und dezentralisierter Entscheidungsfindung
- 20-50% Produktivitätssteigerung – agile Teams können schneller Prioritäten ändern und Ineffizienzen reduzieren
- 25-75% verbesserte Qualität - integrierte Qualitätsprozesse erhöhen die Kundenzufriedenheit und sorgen für eine schnellere und besser planbare Wertschöpfung
[Quelle: Scaled Agile Inc., SAFe, Why do Businesses Need SAFe?, 2018]
Obwohl unternehmensweite Agilität viele offensichtliche Vorteile hat, haben die meisten Unternehmen bis dato ihre Organisationsstrukturen und -prozesse laut unserer Agile-Pulse-Studie nur langsam geändert. Nachweislich verfügen derzeit nur 50 % der Unternehmen über zumindest drei oder mehr Jahre Erfahrung im Umgang mit agilen Methoden [Agile Pulse, 2019].
Die Unternehmen, die sich anpassen und sich Agilität zu eigen machen, sind jedoch für die Zukunft gerüstet.
Damit Ihre agile Transformation erfolgreich ist, muss der Ansatz ganzheitlich und umfassend über die verschiedenen Dimensionen hinweg sein.
Schlüsselaktivitäten für die Beschleunigung Ihrer agilen Transformation
- Durchführen eines Agile Check, um den agilen Reifegrad des Unternehmens zu bestimmen und etwaiges Verbesserungspotenzial zu identifizieren und umzusetzen.
- Coaching und Begleitung der Teams zu leistungsstarken und selbstorganisierten Teams.
- Durchführung von Schulungen zu Grundlagen der Agilität, für die Rolle als Product Owner und Scrum Master, Agile Leadership, Kanban sowie agilen Skalierungsmethoden wie SAFe, sodass Ihre Mitarbeiter das Rüstzeug für agiles Arbeiten besitzen.
- Coaching der Führungskräfte, um die Wirksamkeit von Führung zu steigern, indem Führungskräfte zu agilen Führungskräften werden und Vorreiter für Ihre Transformation sind.
- Interimistische Übernahme von Agilen Rollen durch erfahrene externe Coaches, um gerade zu Beginn einer Transformation das notwendige Wissen ins Unternehmen zu bringen.
- Fokussierung auf Zielerreichung der strategischen Ziele durch Etablierung eines Rahmenwerks für agile Zielvereinbarungen auf Basis von Objectives und Key Results (OKR).
- Nutzung von agilem Requirements Engineering, um Product Owner und Business-Analysten im Bereich der Business Analyse und Analysemethodik zu unterstützen.
- Etablierung eines agilen Portfoliomanagements, zur Steigerung des Fokus Ihres Unternehmens.
- Bestimmung und Prüfung der adäquaten Methodik mit dem adaptiven Projektnavigator (APN) und Ableitung von individuellen Handlungsempfehlungen.
- Einführung von agilen Vertragsmodellen, um auch Ihren Einkaufsprozess agiler zu gestalten.
Der BearingPoint 3D©-Ansatz: Dance, Define und Develop für eine ganzheitliche agile Transformation
Mit Hilfe unseres bewähren 3D© Ansatzes begleiten wir Ihren Weg zu mehr Business Agilität. Business Agilität wird dabei schrittweise umgesetzt. Zunächst werden die agilen Praktiken in Pilotteams angewendet werden, um erste Erfahrungen zu sammeln und dann auf die gesamte Organisation ausgedehnt. In unserer BearingPoint Agile Transformation Toolbox (BEAT©) haben wir verschiedene bewährte Tools gesammelt, die individuell bei verschiedenen agilen Transformationen eingesetzt wurden. Der BearingPoint 3D©-Ansatz ist dabei ein Leitfaden für Ihre spezifische agile Transformationsvision und -strategie:
