Digitale Transformation in der europäischen Verteidigungswertschöpfungskette

Unsere BearingPoint-Studie untersucht, wie die digitale Transformation entlang der gesamten europäischen Verteidigungswertschöpfungskette voranschreitet, die sowohl die Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie als auch den öffentlichen Verteidigungssektor umfasst. Sie beleuchtet, wo die digitalen Ambitionen am größten sind, wo der Reifegrad noch hinterherhinkt und was erforderlich ist, um die wachsende Lücke bei der digitalen Umsetzung zu schließen, die Geschwindigkeit, Umfang und Widerstandsfähigkeit im gesamten Verteidigungsökosystem einschränkt.

Warum die digitale Umsetzung zu einer strategischen Priorität geworden ist 

Verteidigungsfähigkeit ist von Natur aus ein Ökosystem-Ansatz. Regierungen, Streitkräfte, Industrieakteure und Technologiepartner müssen eng zusammenarbeiten, um operative Ergebnisse zu erzielen. Da Programme an Umfang und Komplexität zunehmen, schränken fragmentierte digitale Architekturen, isolierte Datenbestände und Governance-Einschränkungen zunehmend die Fähigkeit ein, Investitionen in einsatzfähige Fähigkeiten umzusetzen.

Gleichzeitig führen höhere Budgets allein nicht automatisch zu einer schnelleren Umsetzung. Ohne skalierbare digitale Prozesse, interoperable Architekturen und ausreichende Umsetzungskapazitäten haben Verteidigungsorganisationen Schwierigkeiten, den höheren Durchsatz und die operative Komplexität zu bewältigen.

Eine deutliche digitale Umsetzungslücke entlang der gesamten Wertschöpfungskette im Verteidigungsbereich 

Die Untersuchung von BearingPoint, die auf einer Befragung von 151 Führungskräften aus dem Verteidigungsbereich in sechs europäischen Ländern basiert, zeigt ein einheitliches Muster sowohl in der Industrie als auch im staatlichen Sektor.

In der Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie erwarten Führungskräfte, dass die digitale Transformation in den Kernfunktionen erhebliche Auswirkungen haben wird, insbesondere in den Bereichen Forschung und Entwicklung (70 %) sowie im operativen Geschäft (67 %), gefolgt von Service und Beschaffung (jeweils 62 %). Allerdings ist der Reifegrad der Digitalisierung in diesen Funktionen nach wie vor deutlich geringer, was auf eine anhaltende Umsetzungslücke hindeutet. Am ausgeprägtesten ist diese Lücke in den Bereichen Beschaffung und F&E, was darauf hindeutet, dass gerade die für den industriellen Durchsatz und die Innovation entscheidenden Bereiche auch am wenigsten digitalisiert sind.

Im öffentlichen Verteidigungssektor sind die digitalen Ambitionen in den Bereichen Ausbildung (34 %) und Einsatzbereitschaft (32 %) am stärksten, was einen klaren Fokus auf operative Effektivität widerspiegelt. Gleichzeitig erhalten Beschaffung (24 %) und Instandhaltung (20 %) weniger Gewicht, und die digitale Reife ist nach wie vor uneinheitlich. Während Technologie und Nachrichtendienst eine vergleichsweise höhere Reife aufweisen, schränken beschaffungs- und lebenszyklusbezogene Funktionen weiterhin Umfang und Geschwindigkeit ein.

Zusammengenommen deuten diese Ergebnisse auf eine strukturelle Herausforderung hin. Die Ambitionen sind hoch, doch die Umsetzungskapazitäten haben noch nicht aufgeholt.

Die Herausforderung für die europäische Verteidigung besteht nicht mehr nur in der Finanzierung. Es geht vielmehr um die Umsetzung. Zwar sind die digitalen Ambitionen hoch, doch vielen Organisationen fehlen nach wie vor die Umsetzungskapazitäten, die interoperablen Architekturen und die Datengrundlagen, die erforderlich sind, um Fähigkeiten schnell und in großem Maßstab bereitzustellen.

Manuel Schuler, Global Leader für die Bereiche Automotive, Manufacturing und Defense bei BearingPoint

Was bremst die digitale Transformation?

Im gesamten Verteidigungsökosystem liegen die Hindernisse für die Ausweitung der digitalen Transformation weniger in der Verfügbarkeit von Technologien als vielmehr in den Menschen, der Governance und strukturellen Einschränkungen.

In der Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie wird die Ausweitung in erster Linie durch die Umsetzungskapazitäten eingeschränkt. Fachkräftemangel, Budgetdruck, Erschöpfung der Belegschaft und eine begrenzte Zusammenarbeit mit Lieferanten verlangsamen den Übergang von Pilotinitiativen zu einer digitalen Umsetzung im industriellen Maßstab.

Im öffentlichen Verteidigungsbereich dominieren strukturelle Einschränkungen. Starre Budgets, fragmentierte Datensilos, organisatorischer Widerstand gegen Veränderungen und komplexe Governance-Modelle behindern weiterhin die Implementierung interoperabler digitaler Architekturen. Diese Faktoren schränken die Fähigkeit ein, digitale Fähigkeiten institutions- und grenzüberschreitend zu skalieren.

Investitionsprioritäten verschieben sich, doch Lücken bleiben bestehen

Die Studienergebnisse verdeutlichen zudem eine klare Verschiebung der Prioritäten bei digitalen Investitionen im gesamten Verteidigungsökosystem.

In der Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie standen in der Vergangenheit Investitionen in die Cybersicherheit im Vordergrund, dicht gefolgt von prädiktiver Analytik und digitalen Zwillingen. Mit Blick auf die Zukunft verlagern sich die Prioritäten entscheidend hin zu KI-gestützter Entscheidungsunterstützung, digitalen Zwillingen und Transparenz in der Lieferkette. Dies signalisiert eine Abkehr von defensiven Investitionen hin zu operativ integrierten, datengesteuerten Fähigkeiten.

Auch im Bereich der öffentlichen Verteidigung verlagern sich die Investitionsschwerpunkte in Richtung prädiktiver Analysen und digitaler Zwillinge, um Planung, Ausbildung und Simulation zu stärken. Grundlegende Voraussetzungen wie funktionsübergreifende Datenplattformen und die Befähigung der Mitarbeiter werden jedoch weiterhin zu wenig berücksichtigt. Dies birgt Risiken für eine sichere, skalierbare und nachhaltige digitale Transformation.

Deutschland sieht großes Potenzial, steht jedoch vor Herausforderungen bei der Digitalisierung  

In Deutschland wird das Potenzial digitaler Technologien besonders hoch eingeschätzt. Unternehmen aus der Luft-, Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie erwarten häufiger als ihre europäischen Wettbewerber positive Auswirkungen auf ihre operative Leistungsfähigkeit, insbesondere in den Bereichen Produktion, Instandhaltung und Lieferkettenmanagement. Gleichzeitig zeigt sich, dass die durchgängige Vernetzung und datengestützte Steuerung von Prozessen vielerorts noch nicht vollständig umgesetzt ist.

Auch die technologische Basis vieler Unternehmen befindet sich weiterhin im Aufbau. Vollständig integrierte intelligente Datenarchitekturen sind bislang eher die Ausnahme, während fragmentierte Systemlandschaften nach wie vor verbreitet sind. Als zentrale Herausforderungen für die digitale Transformation werden insbesondere begrenzte Budgets sowie ein Mangel an Digital-, KI- und Datenkompetenzen genannt.

Vor diesem Hintergrund konzentrieren sich die Investitionen der kommenden Jahre vor allem auf den Ausbau der vernetzten Fabrik, bereichsübergreifende Datenplattformen und digitale Zwillinge. Themen wie Künstliche Intelligenz und prädiktive Analytik stehen derzeit weniger im Fokus. Dies verdeutlicht, dass viele Unternehmen zunächst die Grundlagen für einen erfolgreichen und skalierbaren Einsatz digitaler Technologien schaffen möchten.

Zusammen verlagern diese Maßnahmen den Schwerpunkt von vereinzelten digitalen Initiativen hin zu einer skalierbaren, missionssicheren Umsetzung im gesamten Verteidigungsökosystem.

Bei der digitalen Transformation im öffentlichen Verteidigungsbereich geht es weniger um die Einführung neuer Technologien als vielmehr um die institutionelle Ausrichtung. Um die Einsatzbereitschaft zu stärken, müssen Verteidigungsorganisationen ihre Steuerungsstrukturen modernisieren, Datensilos aufbrechen und die erforderlichen Kapazitäten aufbauen, um digitale Lösungen institutions- und grenzüberschreitend zu skalieren.

Reinhard Geigenfeind, Global Leader Public and Health Services bei BearingPoint

Die Studie von BearingPoint basiert auf der Grundlage einer im Dezember 2025 durchgeführten Umfrage unter 151 Führungskräften aus der Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie sowie aus öffentlichen Verteidigungsorganisationen in Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien, Schweden und Finnland.