Partizipation? Ja, bitte! Führungskräfteentwicklung im öffentlichen Dienst.

November 2025 

Der personelle Horizont im öffentlichen Dienst sieht wenig rosig aus: Erstmals stehen Führungskräfte einer Arbeitnehmerschaft bestehend aus fünf Generationen gegenüber, gleichzeitig macht der Arbeits- und Fachkräftemangel auch vor der öffentlichen Verwaltung keinen Halt. Um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben, ist eine gezielte Führungskräfteentwicklung entscheidend. 

Im Kampf um junge Talente hat der öffentliche Sektor mit seinen sicheren, sinnstiftenden Arbeitsplätzen eigentlich gute Ausgangsbedingungen: Zahlreiche Studien belegen, dass die Generationen Y und Z bei der Auswahl ihres Arbeitsplatzes auf genau diese Qualitäten achten. Dennoch halten das verkrustete Image des öffentlichen Dienstes, starre Strukturen und Hierarchien sowie wenig diverse Belegschaften die jüngeren Generationen davon ab, sich für den öffentlichen Sektor zu begeistern. 

Um den aktuellen Herausforderungen zu begegnen und als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben, ist ein kultureller Wandel notwendig. Es müssen Rahmenbedingungen am Arbeitsplatz geschaffen werden, in welchen Mitarbeitende gehört werden und die Führungsebene sich nicht vor Veränderung scheut. Die Führungskräfte agieren dabei in einer wichtigen Schlüsselrolle: Sie sind die Empfänger von Feedback zu bestehenden Herausforderungen und die treibenden Kräfte in den benötigten Change-Prozessen. Partizipative Methoden der Führungskräfteentwicklung sind eine Chance für Arbeitgeber, ihre Führungskräfte auf die Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft vorzubereiten und die Organisationskultur nachhaltig zu transformieren. 

Partizipative Führungskräfteentwicklung in der Praxis: Elektronisch gestütztes Vorgesetztenfeedback

Methoden der partizipativen Führungskräfteentwicklung zielen darauf ab, eine dialogbasierte Führungskultur zu etablieren und das Wissen und der Erfahrungen der Mitarbeitenden für die Weiterentwicklung von Führungskräften zu nutzen.

Feedback von Mitarbeitenden zu relevanten Führungsthemen wird gezielt eingeholt. Dies kann zum Beispiel mittels einer Online-gestützten Erhebung erfolgen, in der Mitarbeitende Kompetenzen und Verhalten der Führungskraft auf relevanten Führungsdimensionen einschätzen. Die Ergebnisse der Online-Befragung werden dann in einer Reihe von Gesprächen ausgewertet. Moderiert werden die Gespräche durch externe Coaches:

• In einem bilateralen Vorgespräch stellt der Coach der Führungskraft ihre Selbsteinschätzung und die Fremdeinschätzung ihrer Mitarbeitenden vor. Dadurch können Übereinstimmungen und Unterschiede in den Wahrnehmungen identifiziert werden.
• Ein moderiertes Teamgespräch schafft im Anschluss daran einen sicheren Rahmen für den Dialog zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften zu den identifizierten Themen.
• In einem Abschlussgespräch mit dem Coach bekommt die Führungskraft die Gelegenheit, den Austausch mit dem Team zu reflektieren und entsprechende Maßnahmen für sich abzuleiten.

Mit Hilfe des Vorgesetztenfeedbacks wird den Führungskräften eine Standortbestimmung ermöglicht. Sie bekommen Unterstützung beim Dialog mit ihren Mitarbeitenden und bei der Ableitung geeigneter Maßnahmen zur Weiterentwicklung. Mitarbeitende erhalten Transparenz über die vom Haus gewünschten Führungskompetenzen und können die Gelegenheit nutzen, die Zusammenarbeit in der Organisationseinheit aktiv mitzugestalten.

Gezielte Führungskräfteentwicklung als Schlüssel

Gezielte Führungskräfteentwicklung ist der Schlüssel, um den öffentlichen Dienst zukunftsfähig zu machen. Wer seine Führungskräfte stärkt, stärkt die gesamte Organisation. 

Sie möchten mehr über partizipative Führungskräfteentwicklung erfahren oder ein Vorgesetztenfeedback in Ihrer Organisation etablieren? Kontaktieren Sie uns!