November 2023
Der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften zählt laut Allianz Risk Barometer 2023 global zu den zehn größten Geschäftsrisiken. Gleichzeitig sind die Arbeitskräfte der größte Kostenfaktor in fast jedem Unternehmen. Daher kann jedes Unternehmen von intelligenter Analyse der Personaldaten profitieren, um die Risiken im Zusammenhang mit Arbeitskräften proaktiv zu managen.
Die erfolgreiche Bewältigung von Herausforderungen hinsichtlich des Personals erfordert analytische Fähigkeiten sowie ein tiefes Verständnis für Mitarbeitendenmotivation und -bindung.
Aus Befragungen von Mitarbeitenden wissen wir, dass es eine Reihe von kritischen Ereignissen gibt, die entscheidend dafür sind, wie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den HR - Bereich in ihren Unternehmen wahrnehmen. Durch die strukturierte Anwendung von People Analytics können Unternehmen in diesen Schlüsselmomenten umfassende Einblicke gewinnen, rechtzeitig agieren und so die Erfahrung ihrer Mitarbeitenden optimieren.
Die strategische Implementierung von People Analytics bietet einen Wettbewerbsvorteil durch präzises, datengestütztes Personalmanagement, welches die mit der Belegschaft verbundenen Risiken mindert und zum Gesamterfolg des Unternehmens beiträgt. Unser People-Analytics-Framework verwendet einen ganzheitlichen Ansatz, um Sie dabei zu unterstützen, Ihre strategische Ausrichtung und Ihren Status quo besser zu verstehen.
Um den Weg zum Aufbau einer leistungsfähigen People-Analytics-Funktion zu schaffen, haben wir aufgrund unserer Erfahrungen sechs Schritte identifizieren können, die Ihnen den Weg dahin ebnen:
Definieren Sie Ihre strategisch relevanten Anwendungsfälle
Für eine effektive Nutzung von People Analytics ist es entscheidend, sich auf Mehrwert generierende Fragen zu fokussieren und unternehmenskritische Herausforderungen zu verstehen.
Verstehen Sie (die Grenzen) Ihrer aktuellen Daten
Nach der Identifikation zentraler Fragen ist es ausschlaggebend, die Limitationen der Daten zu verstehen, Quick Wins zu erzielen und weitere Maßnahmen für das Datenmanagement zu planen. Investitionen in zuverlässige und ethisch vertretbare Daten sind entscheidend für den Erfolg von People Analytics.
Entscheiden Sie über die organisatorische Leitung
Eine gemeinsame Governance von Geschäfts- und HR-Funktionen sowie ein demokratischer Ansatz fördern Zusammenarbeit und Transparenz zugunsten einer höheren Effektivität, erfordern jedoch spezifische Fähigkeiten aller Beteiligten.
Gleichgewicht zwischen schnellen Erfolgen und langfristigen Zielen herstellen
Die Einführung von People Analytics erfordert einen bewussten, schrittweisen Ansatz mit Fokus auf kurzfristig realisierbare Initiativen sowie die Etablierung einer datengetriebener Unternehmenskultur. Eine positive Resonanz auf die ersten Schritte ermöglicht die Ausweitung auf die gesamte Organisation, um langfristige Ambitionen durch ein iteratives Vorgehen zu erreichen.
Die Technik sollte der Strategie folgen
Die Auswahl eines passenden Analyse-Tools sollte erst erfolgen, wenn geschäftliche Anwendungsfälle, verfügbare Daten, Verwaltungsstruktur sowie langfristige Ziele eindeutig definiert sind.
Setzen Sie das richtige Maß an Ambitionen
Unabhängig davon, an welcher Stelle Sie sich beim Aufbau von People Analytics befinden, sollten alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis davon haben, wo Sie stehen und eine gemeinsame Vision für das Ambitionsniveau haben, welches Sie mittelfristig erreichen wollen.
Sie sind interessiert an weiterführenden Informationen zum Aufbau leistungsfähiger People-Analytics-Funktionen? Lesen Sie mehr dazu in unserem Whitepaper.
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Lucia DaubDirectorDeutschland
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