- März 2026
Die neue BearingPoint‑Studie From silos to synergy: Next Gen Integrated Planning Excellence in a volatile world zeigt, warum integrierte Planung in vielen Unternehmen noch unterentwickelt ist. Sie verdeutlicht, wie führende Organisationen diese Lücke mit modernen Planungsmethoden, technologischen Weiterentwicklungen und KI‑gestützten Fähigkeiten schließen. Zudem bietet die Studie praxisnahe Hinweise, wie der Wandel von isolierten Prozessen hin zu einem integrierten Planungsansatz gelingt, der Agilität und Resilienz stärkt.
Integrierte Planung gilt zunehmend als zentrale Voraussetzung für unternehmerische Agilität und Widerstandsfähigkeit. Nur wenige Organisationen erreichen eine durchgängige End‑to‑End-Verknüpfung über Vertrieb, Operations und Finanzen hinweg. Die Mehrheit arbeitet weiterhin mit isolierten Prozessen und starren Jahreszyklen – ein klarer Wettbewerbsnachteil in volatilen Märkten. Die neue BearingPoint‑Studie bestätigt: Planung wird zwar als essenziell gesehen, doch viele Unternehmen tun sich schwer, Prozesse, Systeme und Entscheidungswege funktionsübergreifend zu verbinden.
Obwohl 95 Prozent der Unternehmen Planung als entscheidend bewerten, planen lediglich 8 Prozent vollständig integriert.
Drei Barrieren, die Unternehmen ausbremsen
Die Studie identifiziert drei zentrale Hindernisse, die exzellente Planung weiterhin erschweren:
-
Fragmentierte Prozesse
Die bereichsübergreifende Zusammenarbeit bleibt schwach. Viele Unternehmen verweisen auf fehlende Abstimmung sowie unzureichende Einbindung relevanter Stakeholder. So fließen beispielsweise operative Einschränkungen häufig nicht in die Finanzplanung ein – mit der Folge unrealistischer Zielvorgaben.
-
Technologische Lücken
Der Reifegrad der Planungs-IT ist nach wie vor gering. Fast die Hälfte der Unternehmen arbeitet weiterhin mit Tabellenkalkulationen, was zu manuellen Workarounds, inkonsistenten Daten und begrenzter Skalierbarkeit führt. Nur ein kleiner Teil nutzt integrierte Planungsplattformen.
-
Unzureichende Nutzung moderner Methoden
Moderne Planungsansätze wie Rolling Forecasts, Szenarioplanung oder segmentierte Planungslogiken sind wenig verbreitet. Dadurch bleiben Planungen häufig statisch und reaktiv – statt dynamisch, flexibel und zukunftsorientiert.
Investitionen nehmen Fahrt auf
Trotz bestehender Schwächen beginnen viele Unternehmen, ihre Planungslandschaft aktiv zu modernisieren. Zwei Drittel planen, ihre Systeme in den nächsten fünf Jahren zu erneuern – und das Interesse an KI‑gestützten Forecasts und integrierten Analysen wächst deutlich. Diese Technologien versprechen präzisere Prognosen, schnellere Entscheidungen und eine bessere Zusammenarbeit über Funktionen hinweg.
Ein praxisnaher Fahrplan für integrierte Planung
Die Studie skizziert fünf zentrale Handlungsfelder für Unternehmen, die den Schritt von isolierter Planung hin zu echter Integrations-Exzellenz gehen wollen:
|
Handlungsempfehlungen vollständig lesen
Wer diese Bereiche parallel angeht, kann den Wandel von fragmentierten Planungsansätzen hin zu einem proaktiven, integrierten Modell schaffen – und damit Resilienz stärken, Entscheidungen verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit in einem zunehmend volatilen Umfeld nachhaltig steigern.
