- Februar 2026
Technologische Disruption und hohe Volatilität prägen die heutigen Märkte – und zwingen Unternehmen, sich zu entscheiden: Passen wir unser Operating Model dieser Dynamik an oder lassen wir uns abhängen?
Für eine neue Studie hat BearingPoint knapp 400 erfahrene Führungskräfte aus Deutschland, Frankreich, Großbritannien, den Niederlanden und weiteren europäischen Märkten dazu befragt, wie sich die Digitalisierung auf ihr Unternehmen auswirkt, wie sie die Leistungsfähigkeit ihrer aktuellen Operating Models einschätzen und welche strategischen Prioritäten sie für anstehende Transformationen setzen. Die Studie zeigt, in welchen Bereichen die Unternehmen vorankommen – und wo sie dringend aufholen müssen.
Die CEOs wissen, wie wichtig die Transformation ihres Operating Models ist. Am erfolgreichsten sind die Unternehmen, deren Führungskräfte die Weiterentwicklung ihres TOMs als strategische Priorität begreifen – und nicht nur als ein organisatorisches Nebenprojekt.
Remy Sergent, Partner bei BearingPoint
Wie geht es weiter?
Target Operating Models (kurz: TOMs) sind schon heute keine statischen Organisationsrahmen mehr, sondern entwickeln sich zunehmend zu dynamischen Systemen, die sich kontinuierlich weiterentwickeln. Digitalisierung und KI definieren und gestalten die Geschäftswelt neu, dieser Wandel muss sich auch im TOM spiegeln, um Agilität, Resilienz und kontinuierliche Anpassung zu ermöglichen.
Die Studie liefert branchen- und länderübergreifende Einblicke: Sie dokumentiert, wie Führungskräfte Strukturen, Governance und Entscheidungszyklen neu gestalten, um neue Potenziale zu entfalten. Zudem zeigt sie auf, welche Versäumnisse Transformationen verlangsamen – und wie führende Organisationen sich hier vom Wettbewerb abheben.
Die Wettbewerbsfähigkeit europäischer Unternehmen in den nächsten fünf Jahren hängt entscheidend von ihrer Fähigkeit ab, digitale und KI-gestützte TOMs aufzubauen.
Tobias Liebscher, Partner bei BearingPoint
Die wichtigsten Ergebnisse der Studie im Überblick
- Für 69 % der Führungskräfte sind neue Technologien und KI die Hauptauslöser für die Neugestaltung ihres TOMs.
- 45 % der Befragten sehen operative Effizienz und Kostensenkung auch weiterhin als wichtigste Transformationsziele.
- Nur 4 % der Organisationen verfügen über TOMs, die vollständig auf KI-gestützte, datengesteuerte Leistung abgestimmt sind.
- Dass es nicht nur um punktuelle Verbesserungen geht, sondern um eine unternehmensweite Transformation, ist für 76 % der Befragten klar.
- Die größten Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg liegen für die Befragten in der Datenqualität und im Fachkräftemangel.
Unsere Studie zeigt eine deutliche Lücke: Die technologischen Voraussetzungen sind zunehmend gegeben, aber die organisatorische Transformation hält nicht Schritt. Dass nur 4 % der befragten Führungskräfte ihr Target Operating Model als vollständig effektiv ansehen, sollte für europäische Unternehmen ein Alarmsignal sein.
Tobias Liebscher, Partner bei BearingPoint
Welches sind aus Sicht der Befragten die stärksten Treiber für die Transformation?
Vollständige Studie herunterladen
Die vollständige BearingPoint-TOM-Studie 2025 liefert tiefere Einblicke zu folgenden Themen:
- Wirkungsvollste Treiber der Transformation
- Aktueller Reifegrad der TOMs
- Transformationsbereitschaft
- Praxisorientierte Empfehlungen
