BearingPoint und eBiz Consulting vereinen Expertise:Vor diesem Hintergrund laden wir Sie gemeinsam mit unserem Partner eBiz Consulting GmbH herzlich ein zu einem exklusiven Leadership Networking & Hackathon Event in Frankfurt.
📅 Datum: Dienstag, 02. Juni · 17:00–20:00 Uhr
📍 Ort: BearingPoint Office Frankfurt
🎯 Zielgruppe: Logistik‑Entscheiderinnen und ‑Entscheider
| Freuen Sie sich auf folgende Highlights: |
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Dieses Event richtet sich an Entscheiderinnen und Entscheider, die die Zukunft des Control Towers nicht nur beobachten, sondern aktiv gestalten möchten. In einem interaktiven Format entwickeln Sie gemeinsam mit Branchenkolleginnen und -kollegen konkrete, strategisch relevante Ansätze – fernab reiner Visionen und mit klarer Orientierung auf geschäftlichen Mehrwert.
Dank bewusst begrenzter Teilnehmerzahl profitieren Sie von intensivem Austausch, hochwertigen Impulsen und direktem Zugang zu Expertinnen und Experten, die Ihre Perspektive erweitern und konkrete nächste Schritte ermöglichen.
Ein informelles Get‑together mit Welcome Drinks, Fingerfood und offenem Networking eröffnet den Abend und schafft den perfekten Rahmen für den Austausch.
BearingPoint gibt einen prägnanten Überblick über die aktuelle Volatilität in globalen Supply Chains. Im Anschluss zeigen wir auf, welche zentrale Rolle der Control Tower für Resilienz, Performance und Transparenz spielt.
Wir zeigen, wie sich der Control Tower vom reinen Monitoring‑Tool zum Management‑Cockpit entwickelt und dabei als strategische Entscheidungsgrundlage für COO und CEO, als Enabler für kundenorientierte Steuerung und als Schnittstelle zwischen Operations, Sales und Finance wirkt. Kurze Praxisbeispiele aus der Logistik und multimodalen Netzwerken veranschaulichen die Anwendung in der Realität.
Wir stellen die zentralen Hackathon‑Fragestellungen vor und bilden anschließend kleine, gemischte Gruppen. Der Arbeitsmodus ist bewusst nicht technisch ausgerichtet, sondern fokussiert auf Business Impact und strategische Relevanz.
In kleinen Gruppen erarbeiten die Teilnehmenden anhand klarer Leitfragen und einem strukturierten Canvas ihre Ergebnisse, begleitet von BearingPoint‑Expertinnen und ‑Experten als Sparringspartner. Dabei entstehen konkrete Control‑Tower‑Use Cases, managementrelevante KPIs und Entscheidungslogiken sowie Ideen zur organisatorischen Verankerung in Bereichen wie COO, Operations oder Sales.
Jede Gruppe präsentiert ihre Ergebnisse in einem 3–4‑minütigen Pitch mit klarem Fokus auf geschäftlichen Mehrwert und Entscheidungsrelevanz für das Top‑Management. Im Anschluss diskutieren wir gemeinsam: Welche Ansätze sind Quick Wins? Welche Themen erfordern strukturelle Veränderungen?
Wir fassen die wichtigsten Insights zusammen, zeigen typische Muster sowie Unterschiede zwischen den Gruppen auf und leiten daraus erste Handlungsempfehlungen ab. Abgerundet wird der Abend durch ein offenes Networking.
BearingPoint Office Frankfurt
Speicherstraße 1
60327 Frankfurt am Main, Deutschland
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