Den Kurs setzen

Aktia vereinfacht seine Finanz- und ESG-Datenberichterstattung mit moderner Cloud-Plattform

Um seine Finanz- und ESG-Reporting-Prozesse zu verbessern, wollte das finnische Finanzunternehmen Aktia die Erfassung und Weitergabe von Informationen über seine jährlichen Aktivitäten automatisieren. Unterstützt von BearingPoint führte Aktia das Cloud-basierte Tool Workiva ein, um Dokumente und Daten zu koordinieren, die Berichterstattung zu optimieren und die Zusammenarbeit zu stärken.

Dank BearingPoint konnten wir innerhalb sehr kurzer Zeit eine neue Berichtsplattform für unsere Finanz- und ESG-Berichterstattung an den Start bringen. BearingPoints Erfahrung mit ähnlichen Vorhaben war sowohl beim Projektmanagement als auch auf der operativen Ebene eine große Hilfe.

Maria Hellström, Leiterin Group Finance bei der Aktia Bank Plc

Biscuit International steigert Rentabilität durch Kostenmanagement

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, brauchte Biscuit International, der führende Hersteller von Keksen und Brotersatzprodukten, angesichts branchenweit steigender Rohstoffpreise genaue Prognosen der Herstellungskosten. Gemeinsam mit BearingPoint führte das Unternehmen ein skalierbares, flexibles und benutzerfreundliches Basismodell für das Enterprise-Performance-Management(EPM) mit Anaplan und einer harmonisierten Stammdatenverwaltung ein. So konnte aus einer Gruppe von mittelgroßen Unternehmen eine zentralisierte Organisation mit gemeinsamer Entscheidungsfindung werden. Heute kann Biscuit International Geschäftstrends genau verfolgen, Kosten simulieren und wirksame Pläne zur Risikominderung erstellen, um rentabel zu bleiben.

Mit Anaplan kann das Unternehmen in einem hoch volatilen Rohstoffmarkt nicht nur auf der richtigen Granularitätsebene (nach Lagerhaltungseinheiten, Kostenelementen, Werken und Produktionslinien) genau überwachen, wie sich die Produktrentabilität entwickelt. Noch wichtiger ist, dass es nun auf Basis verschiedener Einkaufs- und Absicherungsstrategien Margen und Verkaufspreise simulieren und effektiv planen kann. Anaplan hat in diesem Projekt seine EPM-Fähigkeiten eindrucksvoll unter Beweis gestellt: Nun greift das Unternehmen auf eine „Single Source of Truth“ über seine finanzielle Leistung zu.

Als verlässlicher Geschäftspartner hat BearingPoint Biscuit International effektiv unterstützt – von der frühen Konzeptions- und Designphase über die Auswahl des Tools bis zur Pilotierung und zum MVP. Mit Blick auf Prozesse und Anwendungsfälle haben wir mit diesem Projekt in vielen Bereichen Neuland betreten. BearingPoint hat uns wertvollen Rat gegeben, wie wir die Geschäftsanforderungen klar definieren und die Fähigkeiten von Anaplan validieren können.

Dominique Janbon, Chief Financial Officer bei Biscuit International

Mit einem Datenmanagement-Hub zu digitaler Durchgängigkeit in der Produktentwicklung

Die BMW Group wollte einen zentralen Stammdaten-Hub für den Entwicklungsprozess Elektrik/Elektronik (E/E) schaffen und betraute BearingPoint mit der Aufgabe, das  Stammdatenportfolio fachlich zu konzipieren sowie dessen technische Integration in mehr als 70 IT-Systeme und den Betrieb vorzubereiten. Parallel unterstützt BearingPoint die BMW Group kontinuierlich dabei, die verteilten Daten zu harmonisieren.

Dank der zentralen Datendrehscheibe ist der Produktentwicklungsprozess bei der BMW Group nun deutlich effizienter: Weil nun verschiedenste Abteilungen auf einer einheitlichen, aktuellen und hochwertigen Datengrundlage aufsetzen, können sie nahtlos zusammenarbeiten. In Zeiten stetig steigender Fahrzeugkomplexität hilft der Hub, Entwicklungszyklen zu verkürzen. Darüber hinaus vereinfacht er die IT-Architektur, indem er die Zahl der Punkt-zu-Punkt-Schnittstellen reduziert und somit hilft, die Entwicklungs- und Wartungskosten zu senken. Insgesamt trägt die Lösung dazu bei, den Prozess der Produktentwicklung kontinuierlich zu optimieren.

Bupa verbessert mit aktiver Führung die Dynamik und Leistung seines Teams

Bupa GIA (Global Internal Audit) holte BearingPoint an Bord, um ein modernes Führungsprogramm einzuführen und damit die operative Leistung seiner internen Revisionsteams zu steigern. Mit diesem Programm sollen Auditleiter:innen und Manager:innen die Kompetenzen entwickeln, die sie brauchen, um hochwertige Audits durchzuführen, stetige Verbesserungen zu fördern und ein vertrauensvolles, kooperatives Umfeld zu schaffen. 

Dank der engen Zusammenarbeit mit BearingPoint konnten wir Ergebnisse erzielen, die wir allein nicht erreicht hätten. Insbesondere die Kombination mehrerer Schlüsselelemente sorgte hinsichtlich der Programmergebnisse für einen echten Multiplikatoreffekt: die Flexibilität, das Programm für die gesamte globale Funktion parallel durchzuführen, die Entwicklung interner Fachtrainer:innen, um die erworbenen Kompetenzen intern langfristig zu sichern oder die Durchführung des Programms vor Ort im Rahmen der tatsächlichen Audits. Der wichtigste Punkt waren aber die Methoden zur Verhaltensänderung: Mit ihnen konnten die Berater:innen die Denkweise unserer Prüfer:innen nachhaltig verändern und langfristig wirksame Ergebnisse erzielen. BearingPoint hat das Wesen unserer Arbeit durchdrungen und die Lösung perfekt darauf abgestimmt – dieser Einsatz war für uns ein echter Gamechanger, der bis heute nachwirkt.

Jeremy Eagles, Leiter der Rechnungsprüfung bei Bupa

Cordes & Graefe optimiert sein Transformationsprogramm – mit den branchenindividuellen Rollout-Services von BearingPoint

Die Cordes & Graefe Gruppe ist ein Großhändler für Gebäudetechnik sowie Zulieferer für Bau- und Industrietechnik. Das Unternehmen hat ein Transformationsprogramm aufgesetzt, das sich über alle europäischen Einheiten erstreckt. Ausgangspunkt war der Übergang von der bestehenden Infrastruktur in eine moderne SAP-S/4HANA-Umgebung im Jahr 2018. Einer zentralen Vorlage folgend soll das Programm nun in den kommenden Jahren in mehreren Wellen ausgerollt werden.

BearingPoint bietet einen Service an, mit dem Cordes & Graefe die Rollout-Aktivitäten in vielen Einheiten parallel voranbringen kann. Die Sicherstellung der Template-Integrität und das erstklassige Geschäfts- und Technologie-Know-how sind für unser Transformationsprogramm überaus wertvoll und helfen uns, den ehrgeizigen Zeitplan einzuhalten. Durch die Zusammenarbeit mit BearingPoint können wir die Projektorganisation in einer sicheren Umgebung skalieren.

Alexander Hauser, CIO bei Cordes & Graefe

Vertrieb durch exzellenten Service optimieren: Erfolgsgarantie für Exklusivität

Mit umfassender Branchenkenntnis hat BearingPoint den Gothaer Beratungs- und Vertriebsservice (GoBV) dabei unterstützt, sein veraltetes Telefonsystem auf die BSI Customer Suite umzustellen. Die neue Lösung hat die Servicequalität erheblich verbessert, die Durchlaufzeit von Anrufen um ein Drittel reduziert und den Agent:innen mehr Zeit für die Interaktion mit Kund:innen verschafft. BearingPoint hat entscheidende Weichen gestellt, damit GoBV die Low-Code-/No-Code-Konfigurationen des Systems effektiv nutzen kann – sie bieten eine skalierbare Flexibilität und stellen sicher, dass die Lösung auch für zukünftige Anforderungen gerüstet ist. Durch die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen dem Kunden, dem Technologiepartner und dem Berater – BearingPoint, BSI und den Mitarbeitenden der Gothaer Versicherung – kann GoBV die steigenden Erwartungen an den Kund:innen-Service nun sogar übertreffen: Den Mitarbeitenden stehen alle Tools zur Verfügung, die sie brauchen, damit sie sich ganz auf ihre Hauptaufgabe konzentrieren können – Kund:innen zu gewinnen und zu binden.

Die „Wirtschaftswoche“ hat dieses Projekt mit dem „Best of Consulting Award 2024“ in der Kategorie Marketing ausgezeichnet.

* Hinweis: Die GoBV ist eine 100-prozentige Tochtergesellschaft der Gothaer. Das Projekt wurde vor der Fusion zur BarmeniaGothaer durchgeführt.

Dank der Konfigurationsmöglichkeiten über Low-Code/No-Code in der BSI Customer Suite konnten wir schnell starten. Ohne die konzeptionelle Kompetenz von BSI und BearingPoint hätten wir unsere neue Lösung allerdings nicht realisieren können.

Sebastian Wertenbruch, Leiter IT-Vertrieb der BarmeniaGothaer

Hailiang Metal Europe leistet Pionierarbeit: So halten chinesische Unternehmen auf dem Weg zur Globalisierung die CSRD ein

Gemeinsam mit BearingPoint hat Hailiang Metal Europe (HME) die Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) erfüllt und gleichzeitig ehrgeizige Ziele für eine kontinuierliche Verbesserung definiert. Dank dieser Arbeit hat HME nun ein solides Fundament für seine nachhaltige Weiterentwicklung und Verantwortung auf globaler Ebene.

Handelsbanken erreicht mit dem Verkauf seiner Aktivitäten in Finnland einen strategischen Meilenstein

Handelsbanken plant, sich aus dem finnischen Markt zurückzuziehen und auf seine Kernmärkte zu fokussieren. Um einen reibungslosen Veräußerungsprozess zu gewährleisten, Risiken zu minimieren und Unterbrechungen im Geschäftsbetrieb zu vermeiden, besetzte die schwedische Bank im Rahmen der Transaktion Schlüsselrollen mit Expert:innen von BearingPoint. Die Veräußerung war ein zentrales Element der übergeordneten Strategie. 

Die Veräußerung eines Teils der finnischen Geschäftsaktivitäten von Handelsbanken ist die bislang komplexeste grenzüberschreitende Banktransaktion in Finnland – sowohl rechtlich als auch operativ. Um diese Transaktion erfolgreich abzuschließen, waren wir auf überdurchschnittliches Engagement, fachliche Kompetenz und eine enge Zusammenarbeit angewiesen; sowohl innerhalb des Handelsbanken-Teams als auch mit allen beteiligten Parteien. Die Profis von BearingPoint haben uns mit exzellentem Projektmanagement, einem tiefen Verständnis des Banken- und Versicherungssektors und solider technischer Kompetenz überzeugt. Ihre Fähigkeit, den Prozess voranzutreiben und die effektive Zusammenarbeit im Konsortium aus Verkäufer und Käufern sicherzustellen, war von unschätzbarem Wert. Während des gesamten Prozesses sorgte das BearingPoint-Team für eine lösungsorientierte Haltung und einen positiven Spirit – und wurde damit zum entscheidenden Erfolgsfaktor.

Sirpa Pensas, Senior Vice President Projekte bei Handelsbanken

Erfolgreiche Finanzierungstransaktion: JobRad Leasing sichert nachhaltiges Geschäftswachstum

Die JobRad Leasing GmbH war auf der Suche nach einem strategischen und nachhaltigen Refinanzierungsinstrument, um das geplante langfristige Wachstum ihres Leasinggeschäfts zu unterstützen. Mit der Securitization-as-a-Service-Lösung von BearingPoint verfügt das deutsche Unternehmen über verbesserte Datenmanagement- und Reporting-Funktionen, die dabei helfen, Effizienz zu erhöhen, Qualität zu sichern und gesetzliche Vorschriften zu erfüllen. 

In der Zusammenarbeit mit BearingPoint bei unserer ersten Verbriefungstransaktion haben wir überaus positive Erfahrungen gesammelt. Mit der Lösung von BearingPoint konnten wir unsere Prozesse und unser Datenmanagement erheblich vereinfachen und rationalisieren, um unsere Anforderungen an das Kapitalmarktreporting zu erfüllen. In der Folge konnten wir unsere Refinanzierungsbasis weiter verbreitern – und sind so unserem Ziel, mehr Menschen aufs JobRad zu bringen, wieder einen Schritt näher gekommen.

Benjamin Kräutter, Teamleiter Treasury bei JobRad

Kao USA verbessert seine Logistik mit Lagerkonsolidierung und optimaler SAP-Nutzung

Um seine Logistik in Amerika zu optimieren, hat Kao USA die Lagerabläufe für seine Großhandels- und Einzelhandelslieferungen zentral zusammengeführt.

Die komplette Logistik wird jetzt über ein einziges Distributionszentrum mithilfe von SAP gesteuert – so rationalisiert Kao seine Abläufe, gewinnt mehr Kontrolle über die Bestände und reduziert die Kosten.

Die Zusammenarbeit mit BearingPoint war fantastisch. Die Berater:innen waren nicht nur hochqualifiziert, sondern auch ehrlich am Erfolg der Aufgabe interessiert – wir haben so eng zusammengearbeitet, dass sie für uns wie Teammitglieder waren. Sie haben Zeitplan und Budget eingehalten und waren technisch außergewöhnlich kompetent. Kooperationskultur und Kundenorientierung sind wirklich ein USP von BearingPoint – einen besseren Partner hätten wir nicht an unserer Seite haben können!

Christoph Schorn, stellvertretender Leiter der Logistikabteilung bei Kao USA Inc.

KWS optimiert seine globalen Finanzgeschäfte mit dem SAP-Treasury-Management-System

KWS hat eine zentrale Treasury-Plattform eingeführt und damit volle Transparenz und Kontrolle über seine Liquiditäts-, Bargeld- und Treasury-Aktivitäten gewonnen. Nun verfügt das Unternehmen über eine einheitliche Datenbasis, aus der es Erkenntnisse gewinnen kann, um strategische und operative Maßnahmen effektiv zu steuern.

Die Treasury-Abteilung ist ein dynamischer Bereich, in dem es besonders wichtig ist, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu verbessern. Ich liebe es, gemeinsam mit meinem Team unsere Treasury-Abteilung ständig voranzubringen. Mit dem Treasury-Management-System haben wir in Sachen Compliance, Reporting, Risikomanagement und Transparenz einen Meilenstein erreicht. Von dem System profitieren neben der Treasury-Abteilung auch verschiedene andere Bereiche. Mit S/4HANA ist das Treasury-Team der KWS für die nächsten Jahre zukunftssicher aufgestellt.

Christian Dahlke, Leiter des Expert Hub Treasury and Insurance bei KWS

MAHLE harmonisiert Prozesse mit SAP S/4HANA und steigert seine betriebliche Effizienz

Um die Effizienz in allen Geschäftsbereichen zu steigern, hat MAHLE hat begonnen, ein „digitales Rückgrat“ für seine Gesamtprozesse zu erstellen: Im Rahmen des Projekts „MORE“ hat das Unternehmen gemeinsam mit BearingPoint an mehr als 200 Standorten SAP S/4HANA eingeführt. Diese strategische Umstellung hat die IT-Umgebung gestrafft, die Produktivität erhöht und Echtzeit-Einblicke für das Unternehmen ermöglicht.

Die S/4-Transformation als völlig neues Projekt gehört zu den wichtigsten strategischen Weichenstellungen für MAHLE, die wir mit unserem Partner BearingPoint erfolgreich umsetzen. Der aktuelle Erfolg ist dadurch geprägt, dass wir als Team agieren: Wenn man zusammensteht und sich eng abstimmt, ist alles möglich.

Markus Bentele, Vice President IT bei MAHLE

Ein schlankes, modernisiertes digitales Ökosystem für McDonald’s Frankreich

Dank der langjährigen vertrauensvollen Partnerschaft mit BearingPoint konnte McDonald's Frankreich sein digitales Ökosystem optimieren, indem es eine dynamische digitale Roadmap sicherstellte, Budgets maximierte und sich mit führenden Technologiepartnern abstimmte. Gemeinsam mit dem Beratungsteam straffte das Unternehmen sein Vertragsmanagement, verfeinerte die Rahmenwerke für die Steuerung und modernisierte die technische und die funktionale Architektur. Die Zusammenarbeit hat auch wichtige strategische Weichen gestellt: von der Zusammenarbeit mit einem neuen Partner für den Lieferdienst über den Gebrauch von wiederverwendbarem Geschirr in den Restaurants bis hin zur automatisierten Abwicklung von Reklamationen mit generativer KI.

Die Zusammenarbeit mit BearingPoint hat unseren Umgang mit digitalen Innovationen grundlegend verändert. Die fachkundige Anleitung und die agilen Methoden des Beratungsteams haben nicht nur unsere Abläufe optimiert, sondern uns auch gezeigt, wie wir disruptive Technologien für uns nutzen können. Mit der Unterstützung von BearingPoint stellen wir voller Überzeugung sicher, dass McDonald’s Frankreich auch weiterhin zu den Top-Schnellrestaurants gehört.

Yann Calvados, Director Digital, Continuous Deployment & Testing bei McDonald’s Frankreich

Die Natur per Fingertipp erkunden – mit einer innovativen App

Das Niedersächsische Ministerium für Umwelt, Energie und Klimaschutz hat die neue App „UmweltNAVI“ eingeführt, die umfassende Umweltinformationen direkt auf die Endgeräte der Nutzer:innen bringt. Bürgerinnen und Bürger können nun ganz einfach auf Informationen etwa über Flora und Fauna, soziale Auswirkungen oder Klimawandel zugreifen und sogar eigene Bilder beisteuern.

Das war ein spannendes Projekt, umgesetzt durch innovative und vertrauensvolle Zusammenarbeit und geprägt von engagierten Akteur:innen und hervorragenden Ergebnissen.

Dirk Weber, Projektleiter bei UmweltNAVI

Die CSRD als Hebel für echten Wandel: Ärzte ohne Grenzen auf dem Weg in eine nachhaltige Zukunft

Im Juli 2024 entschied die Organisation Ärzte ohne Grenzen Niederlande (MSF-NL), sich auf den Weg zu machen, um die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) zu erfüllen. BearingPoint führte im Rahmen eines Pro-bono-Projekts eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse durch und berücksichtigte dabei das Feedback aller Stakeholder von MSF-NL zu einer Reihe von vorab identifizierten Themen, mit denen die Organisation konfrontiert sein könnte. Auf Basis dieser Analyse konnte MSF spezifische wesentliche Probleme erkennen, die es zu lösen galt, um die Informationen für ersten Nachhaltigkeitsbericht zusammenzutragen. Der Bericht wird den Stakeholdern zur Verfügung gestellt und leistet wertvolle Dienste: Er wird aufzeigen, was die Organisation unternimmt, um die negativen Auswirkungen ihrer Arbeit auf Gesellschaft und Umwelt zu reduzieren, und dient gleichzeitig dazu, das Vertrauen der Partner und Spender zu stärken.

Für uns als NRO liegt die entscheidende Zielgröße nicht im Umsatz, sondern in der Wirkung. Ein wichtiger Unterschied, der auch die Herangehensweise einer Beratung verändert. BearingPoint hat diesen Richtungswechsel schnell verstanden und seinen Ansatz entsprechend angepasst.

Thijs van Buuren, Controller bei Médecins Sans Frontières

O'Brien Fine Foods beschleunigt Wachstum und Produktivität mit IFS Cloud

Arcwide und IFS haben O'Brien Fine Foods, einen irischen Hersteller von Wurstwaren, dabei unterstützt, IFS Cloud einzuführen. Die neue Lösung hat Komplexität und Kosten des Unternehmens reduziert: Seit Beginn der Partnerschaft in 2023 hat das Unternehmen seine Produktivität bereits deutlich gesteigert, Verschwendung reduziert und von Echtzeit-Daten und -Entscheidungen profitiert.

Um Produktivität und Effizienz zu steigern, hat O’Brien 30 unterschiedliche Plattformen in einer Lösung zusammengeführt, die Technologieumgebung vereinfacht und die Funktionalität verbessert. Das Unternehmen verfügt nun über eine bessere Lagerverwaltung ein gestrafftes Management-Reporting, sodass die Lieferkette insgesamt effizienter ist. Dank der Kompatibilität von IFS Cloud kann O’Brien Fine Foods künftig auch andere Unternehmensbereiche integrieren, um die Effizienz zu steigern und die Vorteile zu nutzen, die eine zentrale Datenquelle für das gesamte Unternehmen mit sich bringt.

IFS und Arcwide sind verlässliche Partner, die unser Geschäft verstehen und wissen, was wir erreichen wollen. Der Nutzen war bereits jetzt enorm – dabei fangen wir gerade erst an, das volle Potenzial von IFS Cloud auszuschöpfen.

John O’Brien, CEO von O’Brien Fine Foods

Von Tabellenkalkulationen zu Cloud-basierten Lösungen: neuer Bewerbungsprozess für Student:innen bei proTechnicale

Um den Prozess der Bewerber:innen-Auswahl für seine Bildungsprogramme zu verbessern, wollte proTechnicale von arbeitsintensiven manuellen Methoden auf einen automatisierten Prozess umsteigen. Gemeinsam mit BearingPoint führte das Unternehmen Salesforce ein – in der Folge stieg die Effizienz über den gesamten Bewerbungsprozess hinweg deutlich an. 

Salesforce war für proTechnicale ein Gamechanger: Mit dieser Lösung konnten wir unser Teilnehmer:innen-Management durchgängig optimieren – vom ersten Kontakt bis zur vollständigen Immatrikulation. BearingPoint hat diese Umstellung nicht nur angestoßen und umgesetzt, sondern auch unser Team mit Schulungen und Beratung unterstützt. Es war ein unglaublich fruchtbares und inspirierendes Projekt – vielen Dank für Erfahrung, Kompetenz und Begleitung!

Friederike Fechner, Geschäftsführerin der SOPHIA.T gGmbH

Raiffeisen-Leasing sichert Refinanzierungstransaktion mit BearingPoints Securitization-as-a-Service-Lösung

Im Rahmen ihrer gruppenweiten Refinanzierungsstrategie hat sich die Raiffeisen-Leasing mit der „ROOF 2024“-Transaktion erneut auf den globalen Verbriefungsmärkten engagiert und damit ihre dritte ABS-Emission durchgeführt. Um den umfangreichen Transparenzanforderungen der Investoren gerecht zu werden und die europäischen Verbriefungsrichtlinien einzuhalten, betraute die Raiffeisen-Leasing BearingPoint mit dem Datenmanagement und dem Reporting an die Stakeholder. Das Ergebnis: erhöhte Effizienz, gesicherte Qualität und Regelkonformität.

Beim Management der Reporting-Anforderungen für unsere Asset-Backed-Securities-Transaktion hat BearingPoint Außergewöhnliches geleistet. Wir sind sehr zufrieden! Auch dank unserer erfolgreichen Zusammenarbeit über viele Jahre hinweg ist die Raiffeisen-Leasing in der Leasingbranche so stark positioniert.

Alexander Schmidecker, Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen-Leasing

Digitale Entwicklung und Cyber-Sicherheit in der Region Île-de-France

Die Region Île-de-France mit 12 Millionen Einwohner:innen und mehr als 11.000 Beschäftigten hat die digitale Transformation zu einer Hauptaufgabe erklärt: Die Abteilung Digitale Transformation, geleitet von Bernard Giry, verwaltet Informationssysteme, Daten und digitale Technologien. Diese Initiative ist Teil eines starken Engagements für junge Menschen – mehr als 450.000 Schüler:innen besuchen die 470 Gymnasien der Region. Investitionen in Bildung und digitale Sicherheit stehen im Mittelpunkt der Strategie. Auch die Olympischen Spiele in Paris waren eine große Herausforderung: Um die Cyber-Sicherheit zu gewährleisten, waren eine kollektive Mobilisierung und ein spezieller Aktionsplan erforderlich.

BearingPoint hat uns geholfen, unsere Roadmap 2023–2025 zu erstellen sowie unseren Finanz- und Personalbedarf einzuschätzen – uns aber auch dabei unterstützt, unsere Strategie auf ein zentrales Ziel auszurichten: Wir wollen mit der digitalen Transformation das Leben der Bürger:innen vereinfachen. Das Fachwissen des Beratungsteams war für uns außerordentlich hilfreich, um unsere Sicherheitspolitik für Informationssysteme zu stärken sowie unsere Instrumente dahingehend zu überarbeiten, dass wir effizienter und resilienter werden.

Bernard Giry, Vice President für digitale Transformation der Region Île-de-France

SGBD France stellt nachhaltigere Produktkollektion „AGIR“ vor

Saint-Gobain Building Distribution France (SGBD France) ist die Tochtergesellschaft der Saint-Gobain-Gruppe für den Vertrieb von Baustoffen: Zu ihr gehören die Marken POINT.P, CEDEO, La Plateforme du Bâtiment und Dispano. Mit der AGIR-Kollektion stellen die Geschäftsbereiche von SGBD France Produkte in den Vordergrund, die den ökologischen Fußabdruck sowie nachteilige Auswirkungen auf Nutzer:innen und Endverbraucher:innen bezüglich Gesundheit, Sicherheit und Komfort verringern.

 

I Care by BearingPoint hat uns begleitet, als wir die Methodik entwickelt, die relevantesten Auswahlkriterien nach Produkttypologie erstellt sowie Daten erfasst und analysiert haben. In Abstimmung mit unseren Marketing-Teams und Lieferanten haben wir die erste Auswahl getroffen, die in den Katalogen 2024 veröffentlicht wurde – ein Meilenstein auf dem Weg zum nachhaltigen Bauen: So konnten wir unsere Kunden über nachhaltigere Produkte aufklären und die Lieferanten davon überzeugen, auch selbst den ökologischen und gesundheitsbezogenen Fußabdruck ihrer Produkte zu verringern.

Alice Sorasio, Leiterin CSR bei Saint-Gobain Building Distribution Frankreich

SCOR verbessert sein Reporting mit innovativem Cloud-basiertem Datenvisualisierungstool

BearingPoint hat den Rückversicherer SCOR dabei unterstützt, von einem betriebseigenen System auf eine private Tableau Cloud zu wechseln – ein leistungsstarkes Online-Tool, um Daten zu visualisieren und zu analysieren. Die Umstellung veränderte den Berichtsprozess des Unternehmens, das nun seine Kund:innen effektiver bedienen kann: SCOR profitiert von konsistenten Daten, einer umfassenden Dokumentation aller KPIs und Berechnungen sowie einer schnelleren Berichterstellung mit Echtzeit-Updates. Mithilfe einer globalen Vorlage für alle Dashboards für die Kundenberichterstattung hat das Unternehmen seine Abläufe gestrafft und damit den Aufwand dafür reduziert, spezifische Berichtsanforderungen zu erfüllen. Zusätzlich hat SCOR seine Datenorganisation harmonisiert: Alle Informationen sind jetzt gut strukturiert und leicht zugänglich, sodass neue Kunden reibungslos und effizient integriert werden können.

Mit den modernen KI-basierten Funktionen von Tableau Cloud hat SCOR nun erweiterte Einblicke in die Berichterstattung, etwa umfassende Beschreibungen von Datenquellen, Arbeitsmappen, Tabellen und Diagrammen. Personalisierte und kontextbezogene Analysen, die direkt in Workflows integriert sind, ermöglichen datengesteuerte Entscheidungen. Generative KI verschafft SCOR einen Wettbewerbsvorteil, der es zum Innovationsführer in der Versicherungsbranche macht.

Systra verbessert seine digitale Integration mit IFS Cloud

Systra gehört zu den weltweit führenden Engineering-Konzernen und hat sich auf Lösungen für den öffentlichen Verkehr und die Mobilität spezialisiert. Seit rund zehn Jahren nutzt Systra die IFS-Lösung, vor allem in den Bereichen Finanzen und Projektmanagement. Arcwide gestaltet diese Lösung neu, um die betrieblichen Abläufe zu verbessern und die größtmögliche Wertschöpfung für das Unternehmen sicherzustellen. Gleichzeitig geht es darum, Standards genau einzuhalten und die Lösung besser in das Anwendungsportfolio von Systra zu integrieren. Zurzeit unterstützt Arcwide Systra in einer schrittweisen Designphase mit drei Prototyp-Versionen dabei, seine Ziellösung zu gestalten.

Stedin beschleunigt die Energiewende – mit Boxenstopps

Angesichts der Energiewende steht die Abteilung Asset Management des niederländischen Netzbetreibers Stedin vor einigen Herausforderungen: Um die steigende Nachfrage nach nachhaltiger Energie zu decken, muss Stedin in den kommenden Jahren das Stromnetz in Südholland, Zeeland und Utrecht modernisieren und ausbauen. BearingPoint unterstützte das Unternehmen dabei, die Vision für das Asset Management System (AMS) zu definieren und das Zielbetriebsmodell für das Asset Management zu gestalten. In einem Transformationsansatz mit Boxenstopps – intensiven und zielgerichteten Workshops – entwickelten verschiedene Teams innerhalb und außerhalb des AMS gemeinsam ein zukunftssicheres Asset-Management-Framework und ein entsprechendes Betriebsmodell, das auf Transparenz und Zusammenarbeit ausgerichtet ist. Die neue Arbeitsweise durchbricht die Silo-Mentalität innerhalb der Abteilung und sorgt für mehr Effizienz und Transparenz. Somit ist Stedin bereit für die Herausforderung, sein Netzmanagement in die Zukunft zu führen.

Als wir unsere Abteilung Asset Management umgestalten wollten, fanden wir in BearingPoint einen wertvollen und zuverlässigen Partner. Das Team hat uns fachkundig zu Asset-Management-Themen und organisatorischen Entwürfen beraten sowie strategische Workshops ko-kreativ und inspirierend moderiert und geleitet. Die Berater:innen gingen sensibel auf unsere Bedürfnisse ein: Je nach Erfordernissen gaben sie die Richtung vor oder agierten flexibel und anpassungsfähig.

Jan van Oorschot, Director Asset Management bei Stedin

Swiss insurer Suva enhances accident prevention with a new, immersive virtual reality platform

Preventing workplace accidents is essential not only to protect workers but also to reduce financial and operational risks for businesses. This is especially critical in the construction sector, where workers face potential hazards on a daily basis. While safety measures have steadily improved, over 50,000 accidents still occur each year in Switzerland’s construction industry due to overlooked protocols, working under tight deadlines, and negligence.

The Swiss Safety VR platform allows us to deliver truly engaging and effective training experiences that not only motivate trainees but also significantly improve safety outcomes. The collaborative effort between Suva and BearingPoint has been a key success factor, as their expertise and innovative approach has complemented Suva’s commitment to elevating safety training.

Nathanaël Bonvin, Program Manager, New Technologies at Suva

M&A-Transaktion für Viridium mit großem Konsortium aus führenden Versicherungen und Vermögensverwaltungen

Die Viridium Group ist ein führender europäischer Lebensversicherungskonsolidierer. Als dieser durch ein hochkarätiges Konsortium aus Allianz, BlackRock, T&D Holdings, Hannover Rück und Generali Financial Holdings übernommen werden sollte, leistete BearingPoint maßgebliche Unterstützung.

Das Beratungsteam begleitete die Verkaufsseite in den Bereichen Operations und People Management und leitete die Entwicklung des Operations and People Factbook, um einen reibungslosen Verkaufsprozess sicherzustellen.