Projektbeispiele

Saint-Gobains Baustoffvertrieb in Frankreich erfindet seine B2B Preispolitik neu

Um den Anforderungen eines sich schnell und kontinuierlich verändernden Marktes gerecht zu werden, musste Saint-Gobains Baustoffvertrieb in Frankreich seine B2B-Preispolitik schnell anpassen. BearingPoint unterstützte hierbei mit Beratungsleistungen für bestimmte Geschäftseinheiten der Gruppe.

Accor stellt sein Geschäftsmodell neu auf und bleibt weiterhin führend im Gastgewerbe

BearingPoint führte die Due Diligence der IT-Anbieter durch und spielte somit eine wichtige Rolle bei der Veräußerung der Gruppe.

Yara positioniert sich für die Zukunft mit Supply Chain Traceability

Um die weltweite Rückverfolgbarkeit ihrer Produkte zu gewährleisten und globale rechtliche Anforderungen zu erfüllen, hat Yara operative und administrative Prozesse optimiert.

Wachstumsgenerierung auf Grundlage evidenzbasierter Analysen und kontinuierlicher Qualitätsorientierung

BearingPoint führte einen strukturierten, evidenzbasierten Ansatz zur Bewertung potenzieller Märkte durch, der den Wachstumsanforderungen des Unternehmens entsprach. Infolgedessen beschloss Mercodia, einen neuen Markt zu erschließen.

Kao steigert die Effizienz im Beschaffungsprozess mit SAP Fiori®

Durchführung der Procure to Pay-Aktivitäten bei Kao mit hoher Konsistenz, Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit.

BIP setzt auf einen umfassenden Tech Diligence-Ansatz, um eine Wertsteigerung ihrer Investition sicherzustellen

Innerhalb von drei Wochen lieferten wir einen umfassenden Technology Due Diligence-Report, der die Investitionsentscheidung von BIP in die größte B2B-Plattform in Europa unterstützte.

Neuausrichtung der Geschäftsprozesse der Emmi AG

Die EMMI AG hat gemeinsam mit BearingPoint konzernweit SAP als ERP-System eingeführt. Die direkte Anbindung der Produktionssysteme ermöglicht es Emmi, im Sinne von Industrie 4.0 Informationen in Echtzeit auszutauschen und Prozesse effektiv zu steuern.

Stärkung von LEONI´s globaler Business-IT Ausrichtung

Ein führender Kabel-Hersteller hat ein hochmodernes Modell zur Ausrichtung der Business-IT entwickelt, das es ermöglicht, die strategischen Ziele besser zu erfüllen und den Portfoliowert sowie die Qualität von IT-Projekt-Anwendungen zu optimieren.

Umfangreiche Entflechtung eines Joint Ventures in der deutschen Raffinerie-Landschaft

Die Client Story beleuchtet, wie wir BP mit detailliertem Projektmanagement, enger Koordination von bereichsübergreifenden Teams und Unterstützung der Gesamtprojekt- und Unternehmensleitung geholfen haben.