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Mit mehr als 4.000 Mitarbeitern gehört unser Kunde zu den TOP 10 der gesetzlichen Krankenversicherer in Deutschland

Ziele des Projekts

  • Erheblicher, durch den Zusatzbeitrag nochmals gesteigerten Wettbewerbsdruck
  • Notwendigkeit für Kostenreduktion und Effizienzsteigerung
    • Eigene Optimierungspotentiale erkannt

Die Vorgehensweise von BearingPoint

  • Aufteilen in 8 inhaltliche Teilprojekte entlang der drei Projektphasen Analyse, Konzeption und Umsetzungsbegleitung
  • Aufnahme und Darstellung der Ist-Situation inkl. unternehmensweiter Aufgabenanalyse zur Ermittlung von Zeiten, Aufwänden und Kosten der Organisation
  • Identifizierung von Schwachstellen auf Basis der Ergebnisse der Aufgabenanalyse und deren nähere Untersuchung
  • Detaillierte Ausarbeitung von Maßnahmen auf Basis der konzipierten Handlungsfelder
  • Umsetzung mit Hilfe von Umsetzungscontrolling, Reporting und Erfolgs-/ Ergebnismessung

Messbare und nachhaltige Ergebnisse

  • Konkurrenzfähigkeit durch Einführung von internationalen Best Practices in Organisations- und Prozessstrukturen
  • Klare Umsetzungsplanung der organisatorischen Maßnahmen mit definierten Zielen
  • Haushaltswirksame Kosteneinsparung und Produktivitätssteigerung
  • Effektive und effiziente Veränderungskommunikationsstrategie (Change Management)

Weitere Projektbeispiele