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Märkte sind stetig im Wandel - Rahmenbedingungen, Technologien, Wettbewerbspositionen, Geschäftsmodelle verändern sich ständig. Dabei sind Unternehmen gefordert sich anzupassen. Ausgehend von der Strategie gilt es, das Operating Model eines Unternehmens optimal zu gestalten sowie die Steuerungs- und Controlling-Funktion darauf auszurichten. Neben der prozessualen Optimierung bieten insbesondere die Digitalisierung, Big Data und prädiktive Analytics im CFO-Bereich die Chance, den Mehrwert der Steuerungs- und Controlling-Funktion signifikant und nachhaltig zu erhöhen.

Im Laufe meiner Karriere habe ich viele große internationale Projekte im Bereichen Performance Management geleitet. Ausgehend von der konsequenten Ausrichtung des Operating Models von Unternehmen an ihrer Strategie,  steht dabei die prozessuale und systemseitige Optimierung von Steuerung, Planung und Controlling im Mittelpunkt.

Langjährige Erfahrung habe ich bei Kunden im großen Mittelstand bis hin zu weltweit führenden DAX 30-Unternehmen gesammelt. Die Mehrzahl meiner Kunden sind in den Branchen Konsumgüter, Industriegüter, Transport oder Energie tätig.

Seit 2012 bin ich für BearingPoint insbesondere im Bereich Unternehmensplanung verantwortlich. Im Rahmen dessen bin ich mit zahlreichen Lehrstühlen, Softwarehäusern und Expertengremien verbunden.

Hart in der Sache, Gut zu den Menschen!


Frank Tiefenbeck

Erfahrung

  • Partner BearingPoint

    2018
    Berlin, Germany
  • Promotion zum Dr. rer. Pol.

    2015 – 2018
    Gießen, Germany
  • Senior Manager BearingPoint

    2012 – 2015
    Berlin, Germany
  • Manager BearingPoint

    2007 – 2012
    Berlin, Germany
  • Assistant to Board Member (Dr. Volker Hauff)

    2001 – 2003
    Berlin, Germany
  • Diplomvolkswirt Humboldt-Universität

    2001
    Berlin, Germany