Suche
Toggle location

Die Rohstoffindustrie ist stark abhängig von makroökonomischen Faktoren. BearingPoint versteht die Risiken und Unsicherheiten in der Öl und Gas-, Metall- und Bergbau-Industrie. Wir  unterstützen unsere Kunden dabei, Herausforderungen zu meistern und dabei die Chancen optimal zu nutzen.

Unsere Kompetenz im Bereich Business Transformation gilt für alle Segmente der Wertschöpfungskette in der Öl und Gas-, Metall- und Bergbau-Industrie, über ganze Betriebsstrukturen als auch innerhalb von Unternehmensbereichen. Unsere Transformations-Roadmaps beschreiben in der Regel umfangreiche internationale Programme, die von sechs Monaten bis zu mehreren Jahren dauern.

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre Hauptziele zu verfolgen: die Wettbewerbsfähigkeit in einem volatilen Markt aufrecht zu erhalten, sich durch Verdrängung von Wettbewerbern in einem stagnierenden Markt besser auf dem Markt zu positionieren und Unternehmenskrisen zu bewältigen.

Transformationen umfassen einen oder mehrere der folgenden Arbeitsabläufe:

  • Umsetzung von Wachstumsstrategien (Fokus auf Gesamtkapitalrentabilität)
  • Portfolio-Optimierung (einschließlich Desinvestitionen)
  • Verbesserungen im operativen Bereich (z.B. durch Digitalisierung in Produktion, F&E, Sicherheit)
  • Förderung von Vereinfachung und Standardisierung (Kostensenkung, Shared Services, organisatorische Neuausrichtung, Systemimplementierung, kontinuierliche Verbesserung etc.)

Angesichts der Wichtigkeit von Health, Safety and Environment (HSE)-Richtlinien in diesen Branchen, sind diese Themen eng verbunden mit Transformationsprozessen.

Eine Transformations-Roadmap beinhaltet oft auch eine Umgestaltung der funktionalen Organisation, um die Neugestaltung zu unterstützen. Dazu gehören zum Beispiel Transformationsinitiativen im Finanzbereich oder Shared Service Center-Aktivitäten, die mehr Flexibilität garantieren.

Wir unterstützen unsere Kunden bei vielen Aspekten von Transformationsprogrammen:

  • Gestaltung der Business Transformation-Strategie
  • Entwicklung der Transformations-Roadmap
  • Vorbereitung einer detaillierten Projektplanung
  • Berechnung des Business Cases
  • Bereitstellung funktionaler Unterstützungsleistungen während der Umsetzung
  • Unterstützung von Finance Transformation-Prozessen
  • Messung und Reporting des Transformationsfortschritts
  • Implementierung neuer Arbeitsabläufe (falls erforderlich)

Angesichts der Größe und Komplexität der Akteure in der Branche sind Transformationsprogramme unweigerlich große und umfangreiche Projekte. Mit unserer Erfahrung können wir unseren Kunden bei der Bewältigung der Herausforderungen helfen:

  • Komplexität: Aufgrund der schieren Größe einer Transformation, erfordert das Programmmanagement große Erfahrung, da viele verknüpfte Projekte und Initiativen zu koordinieren sind.
  • Zeit: Übergangszeiten können lang sein und Arbeitsabläufe und Schritte müssen in mehrere Phasen unterteilt werden.
  • Ressourcen: Ein dediziertes Projektteam ist oft erforderlich, ebenso wie die Unterstützung der Geschäftseinheiten, der Funktionsbereiche sowie lokaler Einheiten.

Für Business Transformationprogramme wenden wir durchgehend einen ganzheitlichen Ansatz an. Dabei unterstützen wir unsere Kunden nicht nur in der Übergangsphase, sondern begleiten sie bei jedem Schritt der Transformation. Dank unseres Business Delivery-Modells können wir Implementierungsteams parallel anbieten. Dies gibt unseren Kunden die nötige Flexibilität, Transformationen erfolgreich zu durchlaufen. Wir überzeugen durch eine unkomplizierte Zusammenarbeit und zeigen die nötige Agilität bei der Durchführung von Transformationsprogrammen. So stellen wir den positiven Einfluss auf das Geschäft unserer Kunden sicher.

Aufbauend auf unserer Expertise in den Industrien Öl und Gas sowie Metall und Bergbau, bieten wir spezifische Lösungen für jedes Segment der Wertschöpfungskette.

Unsere weltweite Präsenz, einschließlich unserer strategischen Partner, ermöglicht uns, internationale Transformationsprogramme erfolgreich durchzuführen. Unsere Berater sind engagiert, besitzen die nötige Anpassungsfähigkeit und eine lange Erfolgsbilanz bei der Entwicklung und Umsetzung von Transformations-Roadmaps für unsere Kunden.

Unser Ziel ist es, unsere Kunden dabei zu unterstützen, langfristig von einer erfolgreichen Transformation zu profitieren.