Kansainvälisen konsulttiyhtiö BearingPointin tuoreen tutkimuksen mukaan harva yritys on ottanut käyttöön liiketoiminnan integroidun suunnitteluprosessin, joka yhdistää myynnin, operatiivisen toiminnan ja talouden suunnittelun yhtenäisen viitekehyksen ja teknologiaratkaisun alle. Lähes kaikki organisaatiot pitävät suunnittelua ratkaisevana liiketoiminnan menestykselle, mutta vain pieni osa on integroinut suunnittelun eri toimintojen välillä.
Helsinki, 12. maaliskuuta 2026 - Next Gen Integrated Planning Excellence in a volatile world -tutkimus korostaa kasvavaa kuilua tavoitteiden ja todellisuuden välillä. Tutkimuksen mukaan 95 % vastaajista pitää suunnittelua olennaisena organisaation resilienssin ja kilpailukyvyn kannalta, mutta vain 8 % yrityksistä raportoi omaavansa täysin integroidun suunnittelun prosessin. Käytännössä useimmat organisaatiot tekevät suunnittelua siiloissa, mikä rajoittaa läpinäkyvyyttä, ketteryyttä ja päätöksenteon laatua.
Kyselytutkimukseen vastasi 193 johtajaa ja senioritason asiantuntijaa seitsemästä Euroopan maasta, myös Suomesta.
Suunnittelun tärkeys tunnistetaan, mutta käytännön toteutus laahaa perässä
Tutkimus osoittaa, että suunnittelua ei enää nähdä pelkästään taustatoimintona, vaan yhä enemmän tehokkuuden, riskienhallinnan ja pitkän aikavälin arvonluonnin ajurina. Pirstaleiset prosessit, heikko funktioiden välinen yhteistyö ja epäjohdonmukainen hallintomalli estävät kuitenkin edelleen organisaatioita hyödyntämästä suunnittelun potentiaalia. Noin 70 % yrityksistä tukeutuu yhä epäviralliseen koordinointiin tai irrallisiin prosesseihin jäsennellyn ja integroidun liiketoiminnan suunnittelun sijaan.
Vaikka integroidun suunnittelun merkitys on tunnistettu, rakenteellinen ja teknologinen pirstaloituminen estää sen täyden hyödyntämisen. Vain 14 % yrityksistä käyttää pääosin tai täysin integroitua suunnittelutyökalukokonaisuutta. On merkillepantavaa, että lähes puolet organisaatioista on edelleen vahvasti riippuvaisia Excelistä tai muista hajanaisista manuaalisista ratkaisuista.
Antti Hämäläinen, BearingPointin talouden ja riskienhallinnan konsultoinnista globaalisti vastaava osakas
Vaikka parhaat käytännöt ja menetelmät, kuten rullaava suunnittelu ja skenaariosuunnittelu, ovat käytettävissä, niiden käyttöönotto on edelleen vähäistä. Alle kolmannes vastaajista hyödyntää rullaavaa suunnittelua, ja yli puolet ei onnistu integroimaan operatiivisen ja taloudellisen suunnittelun tuloksia. Tämän seurauksena 56 % organisaatioista näkee merkittävää parantamisen varaa suunnittelun lopputuloksissa, ja vain 8 % ilmoittaa olevansa täysin tyytyväinen nykyiseen suunnittelutapaansa.
Investointiaikeet kasvussa
Yrityksissä ollaan kuitenkin heräämässä tilanteeseen. Kaksi kolmasosaa tutkimukseen vastanneista yrityksistä suunnittelee investoivansa uusiin tai päivitettyihin suunnitteluratkaisuihin seuraavan viiden vuoden aikana. Kiinnostus kasvaa erityisesti tekoälypohjaiseen ennustamiseen, edistyneeseen analytiikkaan ja pilvipohjaisiin suunnittelualustoihin.
Monissa organisaatioissa tiedostetaan, että integroitu suunnittelu on ratkaisevan tärkeää epävarmassa ja nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä, mutta käytännön toteutus ei ole pysynyt vauhdissa mukana. Haastetta ei ratkaista yksittäisillä parannuksilla, vaan siihen vaaditaan suunnittelun päästä päähän integrointia, tiiviimpää yhteistyötä yli toimintojen sekä nykyaikaisia suunnittelukyvykkyyksiä, jotka tukevat nopeaa ja tietoon pohjaavaa päätöksentekoa.
Antti Hämäläinen, BearingPointin talouden ja riskienhallinnan konsultoinnista globaalisti vastaava osakas
Tietoa tutkimuksesta
Tutkimus perustuu kyselyyn, johon osallistui 193 johtajaa ja senioritason asiantuntijaa seitsemästä Euroopan maasta, myös Suomesta, ja kahdeksalta toimialalta, mukaan lukien autoteollisuus, teollisuustuotteet, kulutustavarat, biotieteet, vähittäiskauppa, pankkitoiminta, kemianteollisuus ja vakuutusala. Osallistujat edustivat keskeisiä toimintoja, kuten taloutta, operatiivista toimintaa, toimitusketjua ja hankintaa.
